Acerca del puesto supervisor de producción 5empresa dedicada a la fabricación de neumáticos se encuentra en búsqueda de un supervisor de producción con enfoque al área de mezclado.requisitos del puestoescolaridad: ingeniería industrial, mecánica, química o afín.experiencia mínima: 3 a 5 años en supervisión de producción, preferentemente en la industria automotriz, manufactura de neumáticos en el área de mezclado o afín.disponibilidad para rolar turnos.
(6*12)conocimientos en:procesos de manufactura y control de calidad.sistemas de gestión de producción (sap, mes o similares).
lean manufacturing, tpm, 5s, smed.seguridad industrial y normativas ambientales.conocimientos en administración y control de presupuestos.liderazgo y gestión de equipos.toma de decisiones bajo presión.comunicación efectiva y orientación a resultados.capacidad de análisis y solución de problemas.idioma: inglés intermedio-avanzado (deseable, por interacción con corporativo).
competencias claveliderazgo y desarrollo de personas.pensamiento analítico y enfoque en resultados.adaptabilidad y proactividad.compromiso con la seguridad, calidad y mejora continua.organización y disciplina operativa.manejo y liderazgo de equipos grandes (más de 70 colaboradores).
responsabilidades principalescoordinar y supervisar las operaciones diarias de producción en su turno, asegurando el cumplimiento de metas de volumen, calidad y tiempos establecidos.garantizar la correcta aplicación de estándares de seguridad, medio ambiente y normativas internas.monitorear el desempeño de los equipos y líneas de producción, identificando oportunidades de mejora y reduciendo tiempos de paro.asegurar el cumplimiento de los programas de mantenimiento preventivo en coordinación con el área de mantenimiento.liderar, motivar y desarrollar al personal a su cargo, promoviendo la cultura de trabajo en equipo y mejora continua.dar seguimiento a indicadores de gestión (kpis) como eficiencia, desperdicio, scrap, oee y productividad.participar en proyectos de mejora continua bajo metodologías como lean manufacturing, kaizen o six sigma.gestionar la capacitación técnica del personal para fortalecer las competencias de la planta.reportar de manera clara y oportuna el estado de la producción a la gerencia.
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