? Objetivo:ejecutar proyectos que contribuyan a mejorar el oee (overall equipment effectiveness) y gcc (global conversion cost), así como desarrollar una cultura de excelencia operacional mediante la habilitación y asesoría al personal de planta en el uso de herramientas y metodologías necesarias.? Perfil del puesto:escolaridad: ingeniería industrial, ingeniería mecánica, ingeniería química, ingeniería mecatrónica, ingeniería en manufactura o ingenierías afines.inglés: nivel conversacional.experiencia profesional: experiencia previa en la aplicación de herramientas avanzadas de six sigma y lean manufacturing.? Conocimientos específicos:dominio de metodologías lean manufacturing y six sigma.análisis de causa raíz y solución de problemas.herramientas lean: 5s, kaizen, vsm, gemba coach, equipos de alto desempeño, ege.gestión de tpm, gap analysis e ingeniería industrial.principios de sistemas de manufactura.conocimiento de procesos operativos y transaccionales en planta.daily management system (dms).cms 2.0 (oex model).? Funciones y responsabilidades:identificar oportunidades de mejora en oee y gcc mediante analítica de datos, comparando resultados locales, regionales y globales.integrar proyectos al roadmap enfocados en oee y gcc a través de metodologías lean y six sigma.detectar oportunidades para kaizen basándose en desviaciones a las metas y hallazgos durante gemba walks.proponer nuevos proyectos para alcanzar los objetivos anuales.ejecutar proyectos bajo la metodología dmaic en oportunidades relacionadas con oee y gcc.liderar workshops en oportunidades clave, involucrando al personal relevante.generar sinergias con el equipo de oex y otras áreas para resolver problemas de forma ágil, aplicando enfoques lean y six sigma.ejecutar, promover y guiar gemba walks planificados y enfocados, recopilando problemas y sugerencias del personal operativo.asegurar el progreso de los proyectos conforme al plan establecido.compartir y fomentar el intercambio de mejores prácticas entre áreas de la planta y con otras plantas de forma periódica.asesorar a supervisores y operadores en la toma de decisiones clave para anticiparse a los resultados mensuales y anuales.guiar y asesorar a jefes y supervisores en la implementación del daily management system, desde la creación de agendas hasta la validación de la eficacia de las acciones.asesorar en el uso correcto de herramientas, sistemas y el modelo cms 2.0 (oex).impulsar el entendimiento profundo del "porqué" de las herramientas y sistemas, asegurando su correcta ejecución con enfoque en resultados.proveer capacitación al personal según las necesidades de los proyectos.fomentar el empoderamiento del personal operativo para la implementación de mejoras mediante herramientas y sistemas.impulsar y dar seguimiento al sistema de reconocimiento oex en la planta.