Overview
el superintendente de urbanización debe coordinar los resultados en los proyectos en los tres rubros fundamentales (costo, calidad y tiempo) de acuerdo con las metas, especificaciones y políticas de la empresa. También coordina el mantenimiento del entorno de los fraccionamientos y la satisfacción de los clientes.
responsabilidades clave
* coordinar, planificar y dirigir en tiempo y forma la ejecución de la urbanización, equipamiento urbano y mantenimiento del entorno del proyecto desde su inicio.
* puesta en servicio y entrega a las dependencias correspondientes asegurando cumplir con los estándares de calidad requeridos por la empresa.
* elaboración de generadores de obra para cotejo de ptto preliminar.
* generación de programas de obra y manejo de los residentes de urbanización.
* asegurar ejecución con apego a especificaciones de proyectos autorizados por dependencias, área de proyectos gpv y lineamientos internos de calidad y auditoría gpv.
* aplicar el código de compromiso de gp vivienda y utilizar las normas de servicio en la atención al cliente.
conocimientos, habilidades y experiencia críticos
* profesional en ingeniería civil, arquitectura o carreras afines.
* conocimientos en administración y gestión de proyectos.
* habilidad para coordinar equipos multidisciplinarios, logrando resultados efectivos en situaciones que requieren la colaboración de diversas personas para alcanzar un objetivo común.
* supervisar los avances del proyecto con los residentes, garantizando la calidad y el cumplimiento de los requerimientos establecidos, así como la conciliación de volúmenes con contratistas para la autorización de estimaciones de obra.
conocimientos, habilidades y experiencia deseables
* coordinación en las obras de los tres rubros fundamentales (costo, calidad y tiempo).
* disponer de recursos hacia objetivos concretos y utilizarlos con eficiencia y efectividad.
* habilidad para estructurar un problema o situación en sus partes para solucionarlo.
competencias críticas
* dominio: intrapersonal – planificación y organización
o determina con exactitud la duración y la dificultad de tareas y proyectos.
o establece objetivos y metas y desglosa el trabajo en los pasos necesarios para el proceso.
o se anticipa a potenciales problemas y dificultades y se prepara para enfrentarlos.
o mide y evalúa el avance contra el plan y los resultados contra las metas.
* dominio: liderazgo – liderazgo
o expresa ideas y opiniones de forma efectiva por escrito, en conversaciones verbales individuales o grupales.
o construye grupos productivos con base en las habilidades, metas y tareas requeridas.
o fomenta las discusiones difíciles y directas, pero no teme darlas por terminadas y seguir adelante.
o coordina a las personas y el capital financiero y material para maximizar la eficiencia y el desempeño.
o comunicar una visión convincente del propósito y estado futuro de la organización.
* dominio: técnica – solución de problemas
o resuelve hostilidades y desacuerdos entre los demás.
o identifica problemas evidentes y ocultos, recopila información relevante, identifica posibles causas y analiza con objetividad.
o alcanza acuerdos difíciles y solucionan discrepancias de forma equitativa.
o emplea una lógica y métodos rigurosos para resolver eficazmente problemas difíciles.
o agota todos los recursos a fin de encontrar soluciones.
* dominio: interpersonal – negociación
o es muy hábil para llevar a cabo negociaciones en situaciones difíciles, con grupos internos o externos.
o es capaz de solucionar divergencias con discreción y sin dañar las relaciones.
o puedo ser una persona directa, enérgica y diplomática a la vez.
o obtiene rápidamente la confianza de los demás participantes en la negociación.
o siempre sabe cuándo es el momento oportuno de hacer las cosas.
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