Objetivo:
impulsar y promover la cultura de mejora continua en la empresa, por medio de desarrollo de proyectos a través de la metodologia lean six sigma, proyectos de lean manufacturing atreves de la metodologia interna major kaizen, contribuyendo en la organización con el logro de los resultados operativos y de costos; así como coordinar las sinergias entre plantas del grupo para generar ahorros operativos.
experiencia:
al menos 1 año de experiencia en desarrollo de proyectos lean six sigma. (preferentemente).
conocimiento:
* conocimiento de herramientas lean manufacturing.
* conocimiento de lean six sigma.
* conocimiento en documentacion de procesos (hoe, it)
* habilidad para incrementar la productividad de los procesos y determinar estándares de producción, identificando áreas de oportunidad para la optimización de los recursos económicos, tecnológicos y de mano de obra.
* habilidad para optimizar recursos y materiales.
* herramientas de solución de problemas y nivel basico core tools
responsabilidades:
* contribuir en el de ahorro de la empresa a través de proyectos metodologia lean six sigma - dmaic.
* generación de reporte de avance de proyectos, revisión con areas operativas para seguimiento de proyectos, documentación de la información.
* participar en el programa de reconociemineto de puntos evercast.
* coordinar e impulsar el spm (sistema de propuestas de mejora).
* capacitación, recepción de propuestas, publicación, premiación, reportes mensuales con avance de spm.
* coordinar eventos major kaizen con un enfoque del 80/20 y estudio de flujo.
* capacitar y motivar la participación de integrantes de proyectos kaizen.
* seguimiento a planes de acción derivados del proyecto kaizen.
* participación activa de uno de los indicadores de la visión (9-60-1500) bajo el modelo 4dx.
* generar planes estrategicos para impactar en lead indicators.
* participar en las juntas semanales de la visión 9-60-1500.
* proporcionar entrenamiento en herramientas lean e identificación de desperdicios.
* liderazgo, lean manufacturing, six sigma, oee, std, 5s´s, kaizen, oms, 8 desperdiciós, core tools, kanban, flow and pull, ishikawa, 5 why´s, vsm, tpm, tqm, iatf, 7 herramientas de la calidad, 4.0: conocimiento en los sistemas y plataformas digitales, seguridad: iso 45001, justo a tiempo: fifo, kanban, heijunka, tiempo ciclo, tak time, iso 14001.