En grupo hyse, nuestro propósito principal es “crear experiencias memorables, que transformen vidas a través de la hospitalidad, la gastronomía y el deporte”. Grupo hyse, se ha posicionado como un referente en el sector hotelero en oaxaca de juárez. Nos dedicamos a ofrecer experiencias únicas a nuestros huéspedes, a través de la calidez de nuestro servicio, los sabores únicos que ofrecemos o las experiencias que generamos para nuestros huéspedes. Somos una empresa 100% mexicana y orgullosa de nuestros valores, por eso te invitamos a formar parte de nuestro equipo como: gerente general de club deportivo objetivo del puesto: el gerente general es el responsable de la administración integral del club deportivo, velando por su funcionamiento eficiente, la gestión adecuada de sus recursos humanos y financieros, y la promoción de sus actividades deportivas y de entretenimiento. El gerente tiene que asegurar que el club sea rentable, cumpla con sus objetivos deportivos, y mantenga una buena relación con socios, patrocinadores y la comunidad. requisitos: formación académica: título universitario en administración de empresas, gestión deportiva, marketing deportivo, o carreras afines. Un máster o estudios de posgrado en áreas relacionadas son altamente valorados. Experiencia: mínimo 5 años en un cargo similar, preferentemente en la gestión de clubes deportivos o instituciones relacionadas con el deporte. Experiencia en liderazgo, gestión de equipos y toma de decisiones. conocimientos específicos: estrategias de gestión deportiva y marketing. Administración financiera de clubes deportivos. Conocimiento de normativas y regulaciones deportivas a nivel local e internacional. Habilidades en negociación y establecimiento de alianzas estratégicas. Habilidades personales: liderazgo, toma de decisiones, visión estratégica, comunicación efectiva, orientación al cliente, trabajo en equipo, negociación, y habilidades de resolución de conflictos. Funciones y responsabilidades del gerente general de club deportivo gestión administrativa y operativa: planificación estratégica: desarrollar y ejecutar el plan estratégico del club, alineando los objetivos deportivos, financieros y sociales con las expectativas de los socios y la comunidad. Administración del presupuesto: supervisar la creación y el cumplimiento del presupuesto anual del club, asegurando una gestión financiera eficiente. Control de ingresos y gastos: velar por la optimización de los recursos del club, controlando los ingresos por cuotas de socios, patrocinadores, merchandising, eventos, y otros ingresos; y gestionando adecuadamente los gastos operativos. Cumplimiento de normativas: asegurar que el club cumpla con todas las regulaciones y normativas locales e internacionales aplicables, tanto deportivas como administrativas. Gestión de recursos humanos: supervisar el reclutamiento, formación y desarrollo del personal del club, incluyendo entrenadores, personal administrativo y otros empleados. Fomentar un ambiente laboral positivo y motivador. Coordinación de operaciones: supervisar el día a día del funcionamiento del club, garantizando que todos los aspectos operativos (instalaciones, equipos, eventos) estén en su mejor estado y cumplan con las expectativas de los socios y miembros. gestión deportiva: gestión del equipo deportivo: supervisar el desempeño del equipo deportivo principal y coordinar con los entrenadores para el desarrollo y la mejora del rendimiento de los deportistas. Promoción de actividades deportivas: asegurar que se lleven a cabo programas deportivos, torneos y competiciones que fomenten la participación y el bienestar de los miembros y la comunidad. Fomentar la cultura deportiva: desarrollar e implementar programas para incentivar la práctica deportiva entre los socios y la comunidad en general. Seguimiento de rendimiento: supervisar el rendimiento de los equipos y atletas, asegurando que se implementen planes de entrenamiento, bienestar físico y preparación mental adecuados. gestión de relaciones externas y comunicación: relación con socios y miembros: mantener una comunicación constante y fluida con los socios y miembros del club, atendiendo sus necesidades y comentarios. Promover la retención de socios y la captación de nuevos miembros. Gestión de patrocinadores y alianzas: identificar y gestionar alianzas estratégicas con patrocinadores, medios de comunicación y otras instituciones para generar ingresos adicionales y promover el club. Representación del club: representar al club en eventos, reuniones, conferencias y en la relación con otras entidades deportivas, gubernamentales y sociales. Relaciones públicas y marketing: coordinar con el equipo de marketing y comunicación para la promoción de actividades y la imagen del club a través de diversos canales de comunicación (redes sociales, prensa, etc.). gestión de eventos y actividades: organización de eventos deportivos y sociales: supervisar la planificación y ejecución de eventos deportivos, torneos, actividades recreativas y sociales dentro del club. Estos eventos deben alinearse con la imagen y los objetivos del club. Fomento de la inclusión y diversidad: promover actividades que permitan la inclusión de diversas comunidades y grupos dentro del ámbito deportivo, creando un entorno accesible para todos. desarrollo y crecimiento del club: expansión de servicios: desarrollar nuevas fuentes de ingreso, como servicios adicionales (gimnasio, cursos, actividades recreativas) o la expansión de la infraestructura del club. Innovación: proponer e implementar innovaciones tanto en el área deportiva como administrativa para mejorar la competitividad y la sostenibilidad del club. Análisis de la competencia: estudiar las tendencias del mercado y las estrategias de clubes deportivos competidores para implementar mejores prácticas. competencias clave: liderazgo estratégico: capacidad para guiar al club hacia el cumplimiento de sus objetivos a largo plazo. Visión de negocio: entender las dinámicas del mercado deportivo y las fuentes de ingresos asociadas con el sector. Gestión de equipos multidisciplinarios: dirigir y coordinar un equipo diverso de personas (deportistas, entrenadores, administrativos, etc.). Toma de decisiones: capacidad para tomar decisiones informadas y rápidas en situaciones complejas y de alta presión. Orientación al cliente: actitud proactiva para mejorar la experiencia de los socios y usuarios del club. Gestión de crisis: habilidad para manejar situaciones imprevistas o crisis dentro del club.