Descripción de puesto: gerente de desarrollo organizacional y capacitacióni.
- datos generales- unidad de negocio: corporativo grupo- departamento: capital humano- título del puesto: coordinador desarrollo organizacional y capacitación- reporta a: director de capital humanoii.
- propósito general del puestogestionar y asegurar la ejecución de los programas de crecimiento profesional y fortalecimiento cultural de grupo.su objetivo principal es garantizar que cada colaborador cuente con una ruta de aprendizaje clara, un plan de vida y carrera definido y que el grupo mantenga una reserva de talento (sucesión) lista para los retos del *.
ii.matriz de responsabilidades (60% operación / 40% estrategia)eje de ejecución y gestión (60% - el "hacer")- gestión del plan de vida y carrera: administrar el seguimiento individual de las rutas de crecimiento de los colaboradores, asegurando que se cumplan los pasos necesarios para sus promociones.
- operación de capacitación: coordinar la logística integral de los cursos (internos y externos), desde la convocatoria hasta la entrega de constancias y validación de conocimientos.
- administración de cuadros de reemplazo: mantener actualizada la base de datos de "sucesores", monitoreando que estén tomando las capacitaciones necesarias para estar listos cuando se abra una vacante.
- despliegue de cultura: organizar y ejecutar las campañas de comunicación interna, eventos de identidad y dinámicas de valores que permean en todas las unidades de negocio.eje de diseño y estrategia (40% - el "pensar")- diseño de programas de sucesión: identificar las posiciones críticas del grupo y diseñar las mallas curriculares necesarias para preparar a los "high potentials".
- arquitectura de planes de carrera: crear los mapas de crecimiento para cada área (ej. de despachador a gerente de estación), definiendo competencias y tiempos de maduración.
- estrategia de cultura organizacional: colaborar en la creación de iniciativas que refuercen la agilidad digital y la excelencia operativa, midiendo su impacto en el clima laboral.
- innovación en aprendizaje: proponer nuevas metodologías de enseñanza (mentoring, gamificación, aprendizaje social) para hacer la capacitación más atractiva y efectiva.iii.principales tareas (adaptado a tu formato de imagen)¿qué hace?
¿cómo lo hace?
¿para qué lo hace?
ponderacióngestión de planes de vida y carreradiseñando y supervisando las rutas críticas de crecimiento por puesto.para aumentar la retención y ofrecer desarrollo real a los colaboradores.30%ejecución del plan de capacitacióncoordinando programas técnicos y de soft skills en todas las sedes.para asegurar que el personal tenga las competencias necesarias para operar.30%diseño de programas de sucesiónidentificando talento clave y preparando cuadros de reemplazo para posiciones críticas.para mitigar el riesgo operativo ante la salida de personal clave.20%estrategia de cultura y climaimplementando dinámicas de valores y analizando resultados de encuestas de clima.para fortalecer la identidad de grupo y mejorar el ambiente laboral.20%iv.perfil del candidato- experiencia: 4 a 6 años enfocados exclusivamente en desarrollo organizacional, capacitación y gestión de talento.
- especialización: experto en metodologías de detección de talento (9-box), diseño instruccional y construcción de cultura.
- formación: psicología, administración, pedagogía o afín.deseable diplomado en do o coaching.
- competencias clave:- empatía y comunicación: capacidad para conectar con las personas y vender los planes de carrera.
- creatividad: para diseñar programas de cultura que realmente impacten.
- visión de largo plazo: capacidad para ver el potencial en las personas más allá de su puesto actual.