Es el principal asesor y ejecutor de las tácticas definidas en la visión lean de la planta, a través de la transformación productiva de procesos, desarrollo de personas e implementación de sistemas, solucionando problemas y ejecutando proyectos de mejora. Tiene la capacidad de asesorar e influir en las áreas operativas con base en los principios lean para alcanzar los objetivos establecidos en seguridad, calidad, entrega y costo. Evolucionando la cultura operativa hacia comportamientos modelo.
* nivel de talento: nt 4 - gerente jr/jefe/lider
toma de decisiones (propias del puesto)
1. priorización y ejecución de las actividades y planes de los equipos lean en planta
2. definición y uso adecuado del presupuesto para proyectos específicos asignados
3. definición de prioridades de capacitación específicas para el equipo lean (certificaciones, congresos)
4. definición de las estrategias a seguir en el corto y mediano plazo de acuerdo al avance de las plantas
5. soporte en la asesoría y ejecución de talleres kaizen en otras operaciones
áreas de responsabilidad (que se hace/cómo se hace/ para qué se hace) - indicador
* promueve el modelo de excelencia operativa industrial mabe en la planta.
* resultado de auditoría a la implementación del modelo de eoi.
* desarrolla un plan de trabajo con la planta alineado al sistema de manufactura esbelta para el logro de los objetivos.
* resultados del scorecard.
* promueve y facilita la implementación y ejecución del sistema de gestión industrial mabe (sigim)
* cumplimiento a las auditorías sigim
* asesora y colabora en la transformación lean y proyectos definidos en los vsm futuros.
* avance en la transformación lean con base en el vsm futuro.
* desarrolla la banca de talento lean a través de la ruta de crecimiento lean-operativa.
* ser el ejecutor de las estrategias y tácticas de lean manufacturing en la planta.
* certificaciones lean.
* resultados de planta.
* contribuye en la metodología 3p para la implementación de proyectos.
* auditoría al sub-elemento 3p.
* cumplimiento al scorecard del proyecto.
formación, experiencia, habilidades clave y red de interacción
título – carrera:ingeniero industrial | ingeniería industrial y de sistemas | ingeniero mecánico administrador | estudios afines
conocimientos especializados:sistemas y herramientas lean, pdca y herramientas básicas de calidad, procesos de manufactura, análisis de operaciones y métodos de trabajo, diseño de estaciones de trabajo, ergonomía, planeación estratégica (vsm, hk, scorecard, macroplan, entendimiento de kpi´s), mentoring, modelo de excelencia operativa industrial, sistema de manufactura esbelta, entendimiento de gehs (seguridad y ergonomía), entendimiento de sistema de gestión industrial mabe, entendimiento de sgc (indicadores, normatividad)
idiomas y % de dominio:inglés intermedio (comprensión de textos de lean manufacturing en inglés)
experiencia
años de experiencia:'mayor a 8 años
área:operaciones, manufactura, proyectos o lean, calidad.
giro de la empresa:manufactura
puesto:asesor lean (nivel equivalente de otras áreas)
superior inmediato (puesto):gerente lean
subordinados (puestos):ingeniero lean,ingeniero lean jr,ingeniero lean sr
proveedores internos de la empresa (puestos con mayor interacción):capacitación
proveedores externos:contratistas / consultores
clientes internos de la empresa (áreas principales):producción,materiales,capacitación
#j-18808-ljbffr