Asegurar la disponibilidad y uso correcto de todos los recursos necesarios para la adecuada operación de las unidades de negocio
- analizar diariamente el comportamiento de los indicadores clave de nuestro sistema de manufactura tales como: eficiencias, cumplimiento al programa de producción, coberturas con el cliente, inventarios, indicadores de la calidad de nuestro producto, seguridad, ausentismo, rotación, scrap, utilización de materiales, etc.
- elaborar y dar seguimiento a los planes de acción y de mejora continua que aseguren el cumplimiento y control de los indicadores clave de nuestro sistema de manufactura
- supervisar por medio de auditorías, el cumplimiento de los diversos procedimientos que conforman el sistema de manufactura que asegura la calidad de nuestros productos
- analizar y dar seguimiento al presupuesto establecido para la gerencia
- establecer entre las diversas áreas que componen la organización, los canales de comunicación adecuados que permitan generar un ambiente de trabajo seguro, cordial, orientado a resultados y en el que el enfoque primordial sea el trabajo en equipo.
cumplir con los métricos en materia de seguridad (accidentabilidad y tiempos perdidos)