Gestionar la agenda del cfo y priorizar su tiempo y agenda. Clasificar entre las actividades que deben atenderse con mayor celeridad para darles un cauce y agilizar su cumplimiento. Hacer un uso eficiente del tiempo del cfo y centrar sus esfuerzos en los aspectos estratégicos. Ayudar al director financiero en las reuniones tomando notas y asumiendo la responsabilidad de completar y la calidad de los elementos de acción, revisar los materiales y realizar un seguimiento de los tiempos y los informes programados. Garantizar la integridad, la calidad y la congruencia narrativa. Tomar un rol activo para definir a qué puntos claves se les debe dar atención y seguimiento como consecuencia de los acuerdos relativos a dichas reuniones, compromisos. Mantener el control y la evidencia documental de los compromisos del director financiero y de las partes interesadas, incluida la calidad (narración de historias y congruencia) de la información y los entregables. Actuar como enlace entre el cfo y otros ejecutivos, empleados y partes interesadas para garantizar la participación o la toma de decisiones en el momento adecuado. Mantener comunicación constante y proactiva con cada uno de los stakeholders (principalmente equipo financiero, ceo y bsc) para entender sus necesidades y alinearlas con la estrategia de smnyl y la agenda del cfo. Garantizar que la comunicación se realice de forma clara y ordenada. Liderazgo independiente de proyectos especiales iniciados por el cfo. Asegurar la finalización oportuna y efectiva (calidad, congruencia y storytelling) de los proyectos, materiales e iniciativas del cfo. Mantener el control del cronograma y compromisos de entrega: calidad, congruencia y fechas. Ejecutar acciones de seguimiento con cada uno de los responsables del proyecto. Cumplir con los objetivos y metas estratégicas de la empresa.