*director de planta*:
manufactura | el salto, jalisco
*objetivo del puesto*:
liderar la transformación integral de la operación de manufactura de rollos negros, evolucionando de un modelo reactivo y desestructurado hacia una operación predecible, rentable y orientada a resultados, mediante la implementación de metodologías de mantenimiento, sistemas de gestión operativa (fracttal + appsheets), control de indicadores y desarrollo de un equipo de alto desempeño en planta.
esta posición requiere una presencia total en piso de producción, contacto directo con la operación y liderazgo activo desde el campo, no desde oficina.
*responsabilidades principales*:
*1.
liderazgo operativo de planta*:
- garantizar la estabilidad operativa de las líneas de molino, lavado, peletizado y extrusión.
- asegurar el cumplimiento del plan de producción y disponibilidad de equipos.
- incrementar progresivamente la capacidad operativa hacia la capacidad nominal de cada máquina.
- supervisar el arranque, intervención y mejora de equipos críticos como lavadora 1 y extruder a.
- mantener alta presencia en planta para auditoría directa, seguimiento y toma de decisiones.
*2.
gestión estratégica de mantenimiento*:
- diseñar e implementar el plan maestro de mantenimiento preventivo y correctivo.
- asegurar la correcta adopción de fracttal como cmms principal.
- reducir paros no planeados, fallas repetidas y tiempos muertos.
- implementar metodologías tpm, análisis causa raíz, amef, otr y ott.
- establecer auditorías de calidad de mantenimiento y trazabilidad de refacciones.
*3.
integración y desarrollo de equipos*:
- construir un equipo directivo sólido entre producción, mantenimiento y mejora continua.
- eliminar silos operativos y fortalecer la comunicación interáreas.
- implementar rutinas diarias de seguimiento, entregas de turno y reuniones de sincronización.
- desarrollar capacidades técnicas y de liderazgo en mandos medios.
- crear cultura de rendición de cuentas y ownership operativo.
*4.
control de kpis y rentabilidad*:
- gestionar indicadores clave como:
- disponibilidad global de equipos
- horas de paro no planeado
- cumplimiento de preventivos
- fallas repetidas
- costo de mantenimiento por tonelada
- reducir costos de mantenimiento y optimizar inventarios de refacciones.
- diseñar dashboards ejecutivos en appsheets para toma de decisiones.
*5.
mejora continua y expansión*:
- liderar proyectos de mejora continua bajo metodologías pdca, ishikwa y pareto.
- coordinar el arranque de nueva maquinaria y proyectos de capital.
- asegurar la implementación de sistemas sostenibles de mejora operativa.
perfil requerido
*formación académica*:
- ingeniería mecánica
- ingeniería mecatrónica
- ingeniería industrial
- ingeniería eléctrica industrial
- carrera afín
deseable:
- especialización en tpm
- lean manufacturing
- mantenimiento industrial
- gestión de planta
*experiência*:
- +8 años en manufactura industrial
- +3 años en posiciones de liderazgo de planta
- experiência en:
- extrusión
- plásticos
- reciclado industrial
- manufactura continua
- molinos trituradores
- procesos industriales pesados
muy valorable:
- haber implementado cmms (fracttal, sap pm, maximo)
- arranque de maquinaria nueva
- gestión de equipos de +15 personas
- liderazgo de gerentes y no solo técnicos
competencias clave
- liderazgo situacional
- alta tolerancia al caos estructural
- pensamiento analítico
- gestión por indicadores
- comunicación ejecutiva
- mentalidad de dueño
- orientación a resultados
- alta presencia en campo
- desarrollo de equipos
- resolución de problemas complejos
indicadores de éxito
*kpis principales*:
- disponibilidad global 90%
- reducción de paros no planeados
- cumplimiento preventivo 90%
- disminución de fallas repetidas
- optimización del costo de mantenimiento por tonelada
- incremento de productividad por línea
*perfil ideal*
buscamos un líder de planta que no administre problemas, sino que construya sistemas que los eliminen.
una persona con carácter, criterio técnico, visión operativa y capacidad real de transformar una planta desde adentro.