Propósitoevalúa los business cases de las áreas para optimizar el presupuesto destinado a proyectos, asegurando que dichas iniciativas estén alineadas a los objetivos del banco, hacen sentido de negocio y son rentables financieramente.responsabilidades•promueve una cultura centrada en el cliente a fin de profundizar las relaciones con los clientes y aprovechar las amplias relaciones del banco, así como sus sistemas y conocimientos.•analizar business case, memorandos e iniciativas mediante la verificación de que los costos e ingresos inherentes al proyecto hayan sido estimados razonablemente, asegurando que el nuevo proyecto genere ingresos o ahorros y que esté alineado en términos de la política de facultades de gasto y si estos proyectos están dentro o fuera de presupuesto.•validar y analizar que el objetivo, alcance y propuesta de solución de cada requerimiento sea acorde a las estrategias establecidas por la institución. Analizar y validar los montos expresados dentro de los cash flow y p&l de cada requerimiento, validando cotizaciones de terceros y modelos de ingresos, ofreciendo asesoramiento al sponsor para formalizar sus propuestas. Gestionar los procesos de aprobación de las nuevas iniciativas.•responsable de generar mensualmente la actualización de los kpis estratégicos, es decir, los kpis que se encuentran en la evaluación de los directores generales adjuntos. Este reporte se presenta una vez al mes con el director general y sus reportes directos. La métrica de éxito es presentarlo en la cuarta semana del mes en el senior management, que haya sido socializado con los dgas previamente y que no se tengan errores en el llenado.•responsable de dar visibilidad a los dgas de su desempeño trimestralmente. El proceso se realiza recopilando los kpis de cada dga y comparando vs. la meta del año. La métrica de éxito es enviarlo a los dga y dg en la cuarta semana una vez acabado el trimestre. Lidera el llenado de cuestionarios solicitados