Modalidad: presencialubicación: hibrido (caseta en sitio/ho) horario: 10:00 a 18:00 h días de descanso: 2 días a la semana (por definir) objetivo del puesto: liderar el equipo de ventas del proyecto, siendo el responsable del correcto funcionamiento del punto de venta, la ejecución de la estrategia comercial y la coordinación entre marketing, dirección y asesores. Garantizar el cumplimiento de metas comerciales y una experiencia integral para los prospectos y clientes. Responsabilidades clave: gestión comercial y liderazgo búsqueda, evaluación y selección de candidatos para el equipo comercial coordinación y liderazgo de reuniones de ventas semanales elaboración de reportes comerciales y análisis de resultados presentación de resultados y propuestas en reuniones estratégicas con dirección revisión y validación de materiales de marketing (físicos y digitales) supervisión del marketing digital (activaciones, contenido, pauta y resultados) planeación y administración del presupuesto comercial desarrollo del speech de ventas alineado con el perfil del comprador coordinación y ejecución de eventos con brokers y aliados comerciales contacto y gestión de proveedores de marketing offline (impresos, activaciones, señalética, etc.) Encargado del punto de venta (caseta/showroom): operatividad, imagen, servicio al cliente acompañamiento a asesores. Seguimiento y mejora de técnicas de contactabilidad supervisión de la experiencia comercial y lenguaje de venta planeación de rutinas comerciales semanales y estructura de reuniones acompañamiento estratégico en cierres y seguimiento a leads clave esquema de compensación: sueldo base: por definir comisiones: 0.3% del monto total por venta directa 0.15% por ventas a través de brokers externos conocimientos valorados: gestión de equipos comerciales en desarrollos inmobiliarios conocimiento del mercado de vivienda vertical en cdmx experiencia en manejo de crm y herramientas de prospección organización de eventos de networking o activaciones de marca supervisión de campañas de marketing digital y colaboración con agencias relación con brokers y canales externos manejo de presupuestos y reportes de desempeño comercial indicadores clave (kpis): cumplimiento mensual de metas de ventas conversión de leads a citas y de citas a cierres activación y seguimiento de eventos con brokers calidad y puntualidad de reportes comerciales efectividad en supervisión de campañas de marketing estabilidad y rendimiento del equipo de asesores participación en propuestas estratégicas con dirección