..*líder sistemática comercial*propósito*:garantizar la mejora en la productividad y asegurar el cumplimiento de los desempeños esperados a través de la coordinación e implementación de la sistemática comercial, la cual es un método de gestión comercial uniforme a lo largo de la red de sucursales.
líder de una divisional para la elaboración y ejecución de la estrategia comercial, así como de las actividades de cada sucursal y la realización de la venta con los estándares más altos de calidad y control.
*impacto*:- *asegurarse que la sistemática comercial está implementada de manera correcta en cada una de las sucursales de la divisional.
*:- *coordinar a los rb coaches para asegurar la calidad de venta y la adherencia a la metodología*:- *asegurarse que sucedan las capacitaciones sobre productos, procesos y manejo de sistemas a ejecutivos de nuevo ingreso y los actuales que así lo requieren sobre las características de los productos de consumo, seguros y afore, mediante talleres, visitas a sucursales, apoyo en campo con el propósito de asegurar la óptima promoción y venta (calidad en la originación) de los productos.
*:- *mantener el seguimiento de los resultados de manera diaria y retroalimentar al subdirector de rbwm y las otras fuerzas de venta respecto al avance de sus resultados así como las áreas de oportunidad para evitar desviaciones a los presupuestos y estándares de calidad en la venta.
*:- *asegurarse de tener una cultura de servicio de excelencia, así crecer la recomendación de la marca*:- *asegurarse de realizar talleres de actualización y capacitaciones de nuevos productos a través de los diferentes segmentos*:- *comunicar, soportar y reforzar la estrategia de rbwm y la de la divisional*:- *coordinar gente para llevarla a un mejor desempeño e incrementar el compromiso / resultados*:- *mejora continua en el desarrollo profesional y el conocimiento de productos y procesos de la divisional*:- *llevar una bitácora de control electrónico en las visitas de sucursales en la que se definirá los compromisos y las acciones (plan de trabajo por sucursal).
*:- *mantener un estricto control de viáticos y manejo moderado en el gasto.
*:- *asegurarse que las ventas en la divisional sean de la calidad esperada por la institución*:- *coordinar y mejorar los % de remediación / periodic review*:- *mantener y cuidar los porcentajes de integración de expedientes*:- *estar alerta de los riesgos operacionales y pérdidas durante la ejecución de sus responsabilidades diarias