*coordinación mejora continua tpm - lean*
purina
fabrica cuautitlán
*misión*
coordinar la implementación de management practices* en los diferentes níveles de gestión de fabrica (flt, llts, gts) para la eliminación de pérdidas, mejora continua de resultados, tpm asegurando la correcta aplicación de los ciclos sdca y pdca a partir del desarrollo de personas en resolución de problemas y gestión de proyectos. Soporta el área de producción para la mejora de los manufacturing standards (maquina, material, mano de obra y energía) para lograr de manera integral la excelencia operativa en términos de confiabilidad de información, capacidad productiva, performance, costos y servicio.
Management practices enfocado a: goal alignment (ga), focus improvement (fi) e industrial performance (ip).
*principales actividades*:
1. Implementación pragmática de management practices
implementar los conceptos, herramientas y mejores prácticas de goal alignment (ga), focus improvement (fi) y tpm en fábrica de forma pragmática y efectiva buscando sinergias entre las áreas funcionales para la eliminación de pérdidas y resultados sostenibles:
- establece/implementa rutinas de gestión (sdca/pdca) en la fábrica que garanticen la ejecución del operational masterplan anual (omp fábrica y baby-omps), en tiempo y forma.
- soporta la evaluación de las management practices en el maturity check one nce en las diferentes áreas de su fábrica proponiendo soluciones pragmáticas y efectivas para cierre de gaps o evolución esperada.
- define y crea la estructura de gestión para dmo perfomance, para asegurar la confiabilidad de datos, clasificación y seguimiento de las pérdidas de productividad.
- identifica nuevos estándares.
- realiza estudios de carga de trabajo y fte´s, para mejor balance de cargas de trabajo y uso óptimo de la mano de obra.
2. Creación de competencias ga/fi/ip y soporte funcional a manufactura/producción.
Entrenar y dar coaching en los sistemas, prácticas y herramientas de goal alignment, focus improvement e industrial performance (management practices), impulsando una cultura de mejora continua en fábrica.
- identificar gaps de competencia y creación de planes de desarrollo a nível planta para asegurar enfoques a las prioridades y perdidas priorizadas
- asegura las competencias para la implementación de los manufacturing standards y compliance de producción (st 21.908), competencias de mejora continua del pilar megapi y de la fabrica
- desarrolla y certifica líderes belts y de psb en la fábrica.
- da coaching y guía a los comités de liderazgo de fábricas (flts) y locales (middle management: llts) y grupos de trabajo garantizando la correcta aplicación de sdca y pdca en su area/unidad.
- promueve el desarrollo de personal para una cultura de cero desperdicios, integrando diferentes herramientas de problem solving, con tpm y lean, conforme madurez de las fábricas en la implementación de nce.
3. Gestión y asignación de proyectos (belts/lean six sigma y/o proyectos estratégicos de fabrica)
- soporta la (ipa) identificación de oportunidades, priorización acorde impacto vs esfuerzo y asignación de iniciativas y recursos (belts) necesarios para la eliminación de pérdidas (reducción de lta - loss tree analisis) y mejora de resultados en las 5 dimensiones de manufacturing excellence (seguridad, calidad, ambiente, costos y entrega).
- lidera el ejercicio de going for zero de llts y flt, participando en las decisiones de las propuestas de nce roll out y otras iniciativas, soportando la alineación con omps (flt y llts) y definiendo las olas de implementaciones de proyectos.
- garantiza el involucramiento y capacitación necesaria de los miembros de su equipo asignados, definiendo claramente sus roles, responsabilidades y comunicación efectiva con key stakeholders y sponsors.
- project management: governance entre proyectos establecidos con los lideres de iniciativas y sponsor y la correcta gestión en los diferentes níveles de gestión (flt/management o llt/middle management)
4. Conocer e identificar los peligros y riesgos de las áreas de trabajo, cuidando de mi seguridad y de las personas a mí alrededor, así como aplicar las normas y protocolos de seguridad establecidos para prevenir accidentes.
5. Conocer y cumplir con el código internacional de la organización mundial de la salud (oms) sobre la comercialización de sucedáneos de la leche materna, las instrucciones nestlé y la política de nestlé sobre la comercialización de sucedáneos de la leche materna, cualquier enmienda y regulación gubernamental relevante en cada una de las actividades inherentes a las funciones de este puesto
*herramientas*
inglés - avanzado
office - avanzado
tipos de herramientas: smeds, dmaics, cep (control estadístico de proceso), herramientas tpm y lean - implementadas de forma pragmática