Project manager de ingeniería e implementación de proyectos
alcance del rol
el project manager será responsable de liderar proyectos de ingeniería desde la planeación hasta la entrega operativa, asegurando cumplimiento en tiempo, costo, calidad y seguridad. El rol incluye coordinación transversal con equipos internos y proveedores externos.
responsabilidades clave
desarrollar planes de proyecto detallados incluyendo alcance, cronograma,
presupuesto y riesgos.
liderar la ejecución de proyectos de instalación de sistemas de manejo de
materiales y automatización.
coordinar proveedores, contratistas y equipos multifuncionales (operaciones,
seguridad, procurement, finanzas).
gestionar riesgos y establecer planes de mitigación antes de impactar
cronograma o presupuesto.
supervisar la instalación en sitio asegurando cumplimiento técnico y
normativo.
administrar cambios de alcance mediante control formal y validación de
impacto.
reportar avances ejecutivos con métricas claras de desempeño.
asegurar entrega formal del proyecto a operaciones con documentación
completa.
perfil del candidato
formación académica:
ingeniería industrial, mecánica, eléctrica, civil o afín.
certificación en gestión de proyectos (deseable: pmp o equivalente).
experiencia requerida:
5+ años gestionando proyectos de ingeniería o infraestructura industrial.
experiencia en entornos de alta exigencia operativa (centros de distribución,
automatización, logística).
experiencia directa en gestión de proveedores y contratistas.
historial comprobable de entrega de proyectos dentro de presupuesto y
cronograma.
instalación, puesta en marcha y gestión de proyectos.
inglés avanzado.
competencias técnicas:
dominio de herramientas de gestión de proyectos (ms project o equivalente).
excel avanzado para análisis financiero y seguimiento de kpis.
capacidad de interpretación de planos y especificaciones técnicas.
conocimiento en sistemas de manejo de materiales (mhe) o automatización.
deseable:
autocad.
competencias de liderazgo:
capacidad de influenciar sin autoridad directa.
comunicación clara y orientada a datos.
toma de decisiones basada en análisis estructurado.
orientación a resultados y sentido de urgencia.
indicadores de desempeño (kpis):
cumplimiento de cronograma (% hitos entregados en tiempo).
desviación presupuestal (% variación vs presupuesto aprobado).
número de incidentes de seguridad en proyecto.
nivel de satisfacción de stakeholders internos.
tiempo de transición efectiva a operaciones.
beneficios:
modalidad de trabajo: remota (con amplia disponibilidad para viajar)
ubicación: ciudad de méxico
sueldo atractivo con prestaciones de ley y superiores
finalización del proyecto: octubre de 2026