El commodity manager es un comprador de componentes productivos responsable de un grupo de materiales definido con las siguientes tareas y responsabilidades adicionales dentro de un centro. Reporta funcionalmente al category manager (cm).
asegurar y garantizar el mejor precio, calidad y servicio en compra de componentes nuevos y commodities.
* definición y ejecución de estrategias de grupo de materiales (mg) y proveedores. Gestiona la estrategia de proveedores y la ejecución de estrategias de cm e iniciativas estratégicas clave dentro del hub.
* coordinación y gestión de proveedores.
* negociación de contratos marco y gestión de la cadena de abastecimiento.
* primer nivel de decisión en los principales problemas de escalada con respecto a su grupo de material dentro de hub.
* coordinación y elaboración de planificación y previsión.
* coordinación y gestión del proceso de rfq- y sourcing decision también para proyectos globales (a través de hubs) en alineación con cm y project purchasing.
* análisis de la cadena de abastecimiento, coordinación de la selección de proveedores con compradores de productos básicos y en acuerdo con cm.
* identificación, iniciación y transferencia de materiales dentro y entre los hubs.
* análisis activo de la base de proveedores en el hub, indicación de acciones: gestión del panel de proveedores (en el hub), proyectos de ratio, renegociación, agrupación, otras actividades de cambio.
* gestión de riesgos y restricciones para proveedores en responsabilidad, monitorea activamente los indicadores de riesgos de la base de suministro e inicia las acciones apropiadas en caso de riesgos identificados.
* logro de ahorros para el propio hub.
* como tal, el comprador principal es el especialista clave en la compra de productos básicos dentro del hub y el siguiente nivel para el gerente del grupo de materiales global (mgm) y el miembro principal del equipo global de cm.
dar seguimiento apqp
* dar soporte a la validación de ppap y firma de psw
* asegurar la entrega formal del proyecto a serie.
* entregar matriz de proyecto.
* dar seguimiento a la compra
* mantener contacto con proveedores.
* buscar la mejor negociación en cuestión de incremento de costos.
* atender, disminuir o eliminar las situaciones críticas que se presenten.
* buscar nuevos proveedores.
* dar soporte en la solución de problemas.
* requerimientos organizacionales en aspectos de calidad (iaftf / iso/ts 16949), ambiental, (iso 14000)/ mms y seguridad
* interpretación de planos
* conocimientos de costeo de piezas
* negociación.
* conocimiento de apqp
* desarrollo de nuevos proveedores
* sistema de gestión de calidad( mms )y medio ambiente
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