🎯 Objetivo:
Ejecutar proyectos que contribuyan a mejorar el OEE (Overall Equipment Effectiveness) y GCC (Global Conversion Cost), así como desarrollar una cultura de excelencia operacional mediante la habilitación y asesoría al personal de planta en el uso de herramientas y metodologías necesarias.
📚 Perfil del Puesto:
* Escolaridad: Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Química, Ingeniería Mecatrónica, Ingeniería en Manufactura o Ingenierías afines.
* Inglés: Nivel conversacional.
* Experiencia Profesional: Experiencia previa en la aplicación de herramientas avanzadas de Six Sigma y Lean Manufacturing.
🛠️ Conocimientos Específicos:
* Dominio de metodologías Lean Manufacturing y Six Sigma.
* Análisis de causa raíz y solución de problemas.
* Herramientas Lean: 5S, Kaizen, VSM, Gemba Coach, Equipos de Alto Desempeño, EGE.
* Gestión de TPM, Gap Analysis e Ingeniería Industrial.
* Principios de sistemas de manufactura.
* Conocimiento de procesos operativos y transaccionales en planta.
* Daily Management System (DMS).
* CMS 2.0 (OEX Model).
📝 Funciones y Responsabilidades:
1. Identificar oportunidades de mejora en OEE y GCC mediante analítica de datos, comparando resultados locales, regionales y globales.
2. Integrar proyectos al roadmap enfocados en OEE y GCC a través de metodologías Lean y Six Sigma.
3. Detectar oportunidades para Kaizen basándose en desviaciones a las metas y hallazgos durante Gemba Walks.
4. Proponer nuevos proyectos para alcanzar los objetivos anuales.
5. Ejecutar proyectos bajo la metodología DMAIC en oportunidades relacionadas con OEE y GCC.
6. Liderar workshops en oportunidades clave, involucrando al personal relevante.
7. Generar sinergias con el equipo de OEX y otras áreas para resolver problemas de forma ágil, aplicando enfoques Lean y Six Sigma.
8. Ejecutar, promover y guiar Gemba Walks planificados y enfocados, recopilando problemas y sugerencias del personal operativo.
9. Asegurar el progreso de los proyectos conforme al plan establecido.
10. Compartir y fomentar el intercambio de mejores prácticas entre áreas de la planta y con otras plantas de forma periódica.
11. Asesorar a supervisores y operadores en la toma de decisiones clave para anticiparse a los resultados mensuales y anuales.
12. Guiar y asesorar a jefes y supervisores en la implementación del Daily Management System, desde la creación de agendas hasta la validación de la eficacia de las acciones.
13. Asesorar en el uso correcto de herramientas, sistemas y el modelo CMS 2.0 (OEX).
14. Impulsar el entendimiento profundo del “porqué” de las herramientas y sistemas, asegurando su correcta ejecución con enfoque en resultados.
15. Proveer capacitación al personal según las necesidades de los proyectos.
16. Fomentar el empoderamiento del personal operativo para la implementación de mejoras mediante herramientas y sistemas.
17. Impulsar y dar seguimiento al sistema de reconocimiento OEX en la planta.