Gerente sr de recursos humanos para importante empresa textil en naucalpan
ayudar a conseguir la visión estratégica de la empresa, apoyando en la generación y retención de clientes de calidad y a largo plazo, realizando la planeación estratégica y ejecución de todas las laboras relacionadas con el personal en la empresa asegurándose que todas las actividades relacionadas con el personal se hagan de manera estandarizada y profesionalizada, desde el reclutamiento y selección, la evaluación de los colaboradores, la retroalimentación formal, etc. etc. para lograr una empresa donde exista trato cordial entre los colaboradores y que este enfocada en el trabajo en equipo y no en los logros individuales. Que eleven la calidad de vida y conciencia de todos los colaboradores y sus familias. Asegurarse de implementar el correcto sistema de reclutamiento y selección en la empresa para buscar que al menos el 80% de los colaboradores en la empresa sean de excelencia (a players).
industrial, ing. Mecánica con un mba o especializad en recursos humanos.
-experiencia en creación de departamento de recursos humanos comprobable
-preferente haya trabajado en empresas textiles, manufactura, automotriz
-experiencia laboral de por lo menos 10 años ocupando puestos directivos en el área de personal (rh) en empresas de entre 500 y 1500 colaboradores. Experiencia de haber ocupado puestos gerenciales en las principales áreas de personal (rh) de una empresa como: reclutamiento y selección, compensaciones, relaciones sindicales, clima organizacional, desarrollo organizacional, evaluación de desempeño del personal, manejo de relaciones sindicales, etc. etc.
-excelente manejo de herramientas de office. Buen manejo de la tecnología en general, aplicaciones en la nube, etc. Buen conocimiento de las regulaciones legales laborales en méxico.
trabajo en equipo
-generar un plan anual estratégico de personal (rh) de la empresa con indicadores y seguimiento constante, semanal, quincenal, mensual, trimestral, semestral, etc. y presentar a la dir. de reclutamiento y selección de personal siguiendo un proceso estandarizado y las metodologías adecuada para asegurarse que al menos el 80% de los colaboradores en la empresa sean de excelencia (a players).
~ de capacitación interna de las diferentes áreas en el proceso de selección de personal, de manera que todo el tiempo se esté capacitando al personal que va a intervenir en alguna entrevista para un reclutamiento y selección de personal para que se selecciona a los colaboradores de excelencia en todas las áreas.
~ de capacitación externa para el personal siempre partiendo del presupuesto y recursos que la empresa disponga.
~ de la implementación de la retroalimentación formal al personal que todas las áreas deben de seguir, dar seguimiento a la implementación en toda la empresa y reportar desviaciones a la dir. seguimiento al plan de capacitación de cada área y reportar las desviaciones a la dir. un plan de evaluación de desempeño de personal y ejecutarlo en la empresa.
~ gral. los indicadores y formas de medir el clima laboral y otros aspectos del área de personal en toda la empresa.
~ el plan y dar seguimiento a la relación sindical de la empresa.
~ el plan de contingencia legal laboral de la empresa para siempre tener claro como proceder respecto a riesgos legales laborales.
~ constantemente un balance entre el número de colaboradores del área de personal buscando siempre ser los menos posibles, pero a la vez buscando una alta productividad, eficacia y eficiencia del equipo del área de personal para cumplir con los objetivos del área y de la empresa.
~ constantemente que actividades del área de personal es conveniente hacer por fuera (outsourcing) o hacerlas internamente en la empresa.
~ gral. a conformar constantemente al equipo directivo / gerencial de la empresa con colaboradores de excelencia (a players).
~ horario laboral de lunes a viernes de 8:30 am a 6 pm