*gerente fabricación wte*
purina
silao
*misión*
dirigir y asegurar la planificación estratégica en el proceso de manufactura de acuerdo con estándares regulatorios internos y externos para asegurar la conformidad de nuestros procesos y productos, a través de la gestión de recursos productivos y patrimonios, cumpliendo con los objetivos de producción (volúmenes, calidad, costo y plazos) y proyectos estratégicos de la compañía. Asegurar que se estén practicando procesos productivos para mantener la sustentabilidad de los sistemas de calidad, inocuidad alimentaria, seguridad, medio ambiente y mantenimiento de nestlé.
Promover un liderazgo inspirador para desarrollar las habilidades técnicas, conductuales y gerenciales de las personas, dirigiéndose a un equipo de alto rendimiento y planes para la retención y la atracción de talento.
*principales actividades*
calidad:
garantizar que los productos acabados se fabrican de forma coherente, cumpliendo las normas prescritas (compatibles), a tiempo y cumpliendo las expectativas de los consumidores. Garantizar "buenas prácticas de fabricación", prácticas de higiene y una adecuada aplicación en cascada de las definiciones haccp/qms.
Gestión de rutinas de fabricación:
gestión eficaz de pain, asegurar el intercambio de información (target cascade / escalate) para alinearse con los objetivos a corto plazo y wor, mor a mediano y largo plazo para lograr el plan de producción e identificar y lograr mejoras en el rendimiento. Motivar, orientar, apoyar y empoderar los recursos para alcanzar los objetivos y actuar de acuerdo con las directrices de la nce.
Seguridad:
promover un entorno de trabajo seguro en cumplimiento de las leyes locales que buscan cero accidentes a través de la capacitación continua en comportamientos de seguridad.
Gestión presupuestaria:
diseñar y ejecutar el programa de desarrollo de la fuerza de trabajo que proporcionará una flexibilidad adecuada de la fuerza de trabajo y los activos. Centrarse en la disponibilidad de materiales, la calidad del producto terminado y el tiempo de entrega a través de una asignación óptima de recursos
liderazgo estratégico:
promover un equipo de alto rendimiento a través de la formación, la retroalimentación y el coaching para desarrollar a las personas en su máximo potencial y lograr objetivos de acuerdo con las directrices de la nce. Asegurar planes de sucesión y desarrollo, atracción y retención de talentos.
Innovación y renovación:
garantizar que los nuevos productos se comercialicen de acuerdo con el acuerdo de unidad de negocio
gestión de recursos renovables:
asegurar la política medioambiental, apoyar al nims siguiendo y aplicando los elementos del sistema, junto con todos los empleados de manufactura. Participar en iniciativas y programas de mejora relacionados con el medio ambiente.
*lo que te hará exitoso*
- experiência en empresas de alimentos
- fabricación wet
- _ inglés - avanzado_