Project manager de ingeniería e implementación de proyectosalcance del rol el project manager será responsable de liderar proyectos de ingeniería desde la planeación hasta la entrega operativa, asegurando cumplimiento en tiempo, costo, calidad y seguridad. El rol incluye coordinación transversal con equipos internos y proveedores externos. Responsabilidades clave desarrollar planes de proyecto detallados incluyendo alcance, cronograma, presupuesto y riesgos. liderar la ejecución de proyectos de instalación de sistemas de manejo de materiales y automatización. coordinar proveedores, contratistas y equipos multifuncionales (operaciones, seguridad, procurement, finanzas). gestionar riesgos y establecer planes de mitigación antes de impactar cronograma o presupuesto. supervisar la instalación en sitio asegurando cumplimiento técnico y normativo. administrar cambios de alcance mediante control formal y validación de impacto. reportar avances ejecutivos con métricas claras de desempeño. asegurar entrega formal del proyecto a operaciones con documentación completa. Perfil del candidato formación académica: ingeniería industrial, mecánica, eléctrica, civil o afín. certificación en gestión de proyectos (deseable: pmp o equivalente). Experiencia requerida: 5+ años gestionando proyectos de ingeniería o infraestructura industrial. experiencia en entornos de alta exigencia operativa (centros de distribución, automatización, logística). experiencia directa en gestión de proveedores y contratistas. historial comprobable de entrega de proyectos dentro de presupuesto y cronograma. instalación, puesta en marcha y gestión de proyectos. inglés avanzado. Competencias técnicas: dominio de herramientas de gestión de proyectos (ms project o equivalente). excel avanzado para análisis financiero y seguimiento de kpis. capacidad de interpretación de planos y especificaciones técnicas. conocimiento en sistemas de manejo de materiales (mhe) o automatización. Deseable: autocad. Competencias de liderazgo: capacidad de influenciar sin autoridad directa. comunicación clara y orientada a datos. toma de decisiones basada en análisis estructurado. orientación a resultados y sentido de urgencia. Indicadores de desempeño (kpis): cumplimiento de cronograma (% hitos entregados en tiempo). desviación presupuestal (% variación vs presupuesto aprobado). número de incidentes de seguridad en proyecto. nivel de satisfacción de stakeholders internos. tiempo de transición efectiva a operaciones. Beneficios: modalidad de trabajo: remota (con amplia disponibilidad para viajar) ubicación: ciudad de méxico sueldo atractivo con prestaciones de ley y superiores finalización del proyecto: octubre de 2026