Nombre del puesto
- lider de procesos y producto digital
- el líder senior de procesos y producto digital es un rol estratégico y de alto impacto, responsable de impulsar la transformación digital y la optimización operativa en las áreas clave de manufactura, materias primas, comercial, cadena de suministro y energía y sustentabilidad. Este rol es fundamental para la definición, evolución y entrega de productos digitales que optimizan los procesos de negocio, mejoran la eficiencia operativa y habilitan nuevas capacidades estratégicas para deacero, abarcando toda la cadena de valor.
- alcance multidominio: atención no solo enfocada en las operaciones internas (manufactura), sino que abarca la interacción con el cliente (comercial), la interacción con proveedores (materias primas), la optimización logística (cadena de suministro) y un tema estratégico y regulatorio clave (energía y sustentabilidad). Esto requiere un conocimiento de negocio mucho más amplio y diverso.
- impacto financiero directo: la optimización en comercial y cadena de suministro tiene un impacto directo en ingresos, rentabilidad y eficiencia de costos logísticos, además de las mejoras operativas ya mencionadas en manufactura (la udn aceros produce el 70% del producto terminado de todo el grupo). El área de energía y sustentabilidad contribuye a la eficiencia de recursos y al cumplimiento normativo, vital para la reputación y licencia para operar, con un beneficio + de 20 musd en un negocio intrínsicamente digital.
- número de stakeholders y negociación: interacción con más de 700 personas, en roles que van desde el piso de la planta o los patios, hasta los directores comerciales y de planta, requiriendo habilidades de comunicación y negociación adaptativas y de alto nível.
- gestión de portafolio de proyectos diverso: + de 30 proyectos anuales que involucran diferentes tipos de soluciones tecnológicas y de negocio. Participación en proyectos capex de más de 2.5 musd (acerias y patios)
- habilitación de la estrategia de negocio: este rol no solo mejora procesos existentes, sino que habilita nuevas capacidades que son fundamentales para la estrategia de crecimiento, diferenciación y sostenibilidad de la empresa en un mercado competitivo
- retos e indicadores de medición
- asegurar el correcto diseño e implementación de procesos y productos digitales que generen valor al negocio
- gestión del cambio organizacional y resistencia cultural
- comunicación y liderazgo de influencia
- gestión de un portafolio de proyectos amplio y complejo
- cumplimiento al tiempo y costo