Propósito del puesto.liderar, planear y garantizar la ejecución de la estrategia de mejora continua e innovación de agh+sigmaq, operando de manera transversal con todas las áreas de la organización.a través de metodologías de excelencia operacional, gestión de proyectos y cultura de mejora, habilita a la empresa para incrementar su competitividad, eficiencia y capacidad de respuesta en la industria de etiquetas y empaques flexibles para consumo masivo.responsabilidades clave.estrategia y gobernanza de proyectos- diseñar y gestionar el portafolio corporativo de proyectos de mejora e innovación alineado al plan estratégico.
- establecer metodologías y estándares de gestión de proyectos (pmo) para toda la organización.
- presentar avances, riesgos y resultados del portafolio a la dirección general con cadencia definida.
- garantizar la alineación entre iniciativas de mejora y los objetivos de negocio (okrs / kpis corporativos).
mejora continua e innovación- implementar y sostener metodologías lean manufacturing, six sigma, kaizen y tpm en plantas productivas.
- identificar oportunidades de mejora en procesos de producción de etiquetas y empaques flexibles (impresión, laminación, corte, logística).
- coordinar proyectos de innovación en materiales, procesos digitales y nuevas capacidades de manufactura.
- impulsar la transformación digital como palanca de eficiencia y diferenciación competitiva.gestión transversal y coordinación de áreas- coordinar con operaciones, calidad, supply chain, comercial, finanzas y recursos humanos la implementación de iniciativas.
- facilitar sesiones de ideación, diagnóstico y diseño de soluciones con equipos multifuncionales.
- gestionar cambios organizacionales asegurando adopción y sostenibilidad de las mejoras.
- actuar como enlace entre la dirección general y las áreas operativas para la ejecución de la agenda de transformación.cultura y desarrollo de capacidades- desarrollar y consolidar una cultura de mejora continua en todos los niveles de la organización.
- diseñar programas de capacitación en metodologías de excelencia operacional.
- identificar, desarrollar y certificar a líderes internos como agentes de cambio (green belts / black belts).
medición y seguimiento de resultados- definir y monitorear indicadores clave de desempeño (kpis) de proyectos y eficiencia operativa.
- generar reportes ejecutivos de impacto financiero, operativo y estratégico de las iniciativas.
- validar ahorros y beneficios cuantificables de los proyectos junto con las áreas de finanzas y operaciones.relaciones organizacionales.reporta a: director(a) general - rendición de cuentas y alineación estratégicacolabora internamente: todas las direcciones y gerencias - coordinación transversal de proyectoscoordina: equipos de mejora / líderes de proyecto - ejecución y seguimiento de iniciativasrelaciona externamente: consultores, proveedores de tecnología - benchmarking, herramientas y metodologíasreporta a comité: comité directivo - presentación de portafolio y resultados.perfil requerido.formación académica- licenciatura en ingeniería industrial, ingeniería de procesos, administración o afín (titulado).
- maestría en administración de negocios (mba), ingeniería o gestión de operaciones (deseable).
- certificación black belt six sigma o equivalente (indispensable).
- certificación en gestión de proyectos: pmp, prince2 o similar (deseable).
experiencia- mínimo 8 años de experiencia profesional, con al menos 4 en posiciones de liderazgo en mejora continua, transformación operacional o excelencia en manufactura.
- experiencia comprobable en industrias de manufactura flexible, packaging, impresión o consumo masivo.
- historial demostrable de proyectos de mejora con impacto financiero cuantificable (ahorros, eficiencias, reducción de scrap).
- experiencia gestionando equipos multifuncionales y proyectos transversales en entornos matriciales.conocimientos técnicos- metodologías: lean manufacturing, six sigma (dmaic), kaizen, tpm, vsm, smed, 5s.
- gestión de portafolio de proyectos (pmo) y herramientas: ms project, smartsheet, jira u otras.
- indicadores de manufactura: oee, dpmo, cp/cpk, tiempos de ciclo, throughput, scrap.
- transformación digital: iot industrial, análisis de datos, automatización de procesos (rpa), erp.
- gestión del cambio organizacional (change management) y facilitación de talleres.
- inglés avanzado (mínimo b2 / conversacional de negocios).
competencias clave.liderazgo transversal: influye y moviliza equipos sin autoridad directa; genera compromisos alineados al objetivo común.visión estratégica: traduce la estrategia corporativa en proyectos concretos con impacto medible en resultados de negocio.orientación a resultados: define metas retadoras, hace seguimiento riguroso y garantiza la entrega de valor en tiempo y forma.pensamiento analítico: utiliza datos e indicadores para diagnosticar problemas, priorizar acciones y validar resultados.gestión del cambio: anticipa resistencias, comunica con claridad y facilita la adopción sostenible de nuevas prácticas.comunicación ejecutiva: presenta con claridad y persuasión a todos los niveles organizacionales, incluyendo el comité directivo.colaboración e influencia: construye relaciones de confianza con pares y áreas clave para co-crear soluciones de alto impacto.innovación y creatividad: propone soluciones disruptivas y fomenta una mentalidad de experimentación y aprendizaje continuo.indicadores de desempeño (kpis).
indicador / meta1.% de proyectos entregados en tiempo y dentro de presupuesto.
/ > 85% del portafolio anual2.ahorros e impacto financiero generado por iniciativas de mejora.
/ definido en plan estratégico3.mejora en oee (overall equipment effectiveness) de plantas.
/ +3-5 pp por año4.reducción de scrap / merma en procesos de producción.
/ -10% anual5.índice de adopción de nuevas metodologías y prácticas.
/ > 80% áreas involucradas6.número de líderes certificados en lean / six sigma.
/ según plan de desarrollo7.nps interno de satisfacción con el área de business excellence.
/ > 70 puntos8.proyectos deinnovación en etapa de implementación o piloto.
/ mínimo 3 por año