Propósito y posición en la organización
el líder de construcción es de gran importancia para cada uno de los proyectos de gp vivienda, ya que es el agente que tiene como responsabilidad la coordinación de las actividades que se dan al interior del proyecto en construcción. Gestionar y garantizar el cumplimiento al plan de construcción y entrega de vivienda a clientes en los tiempos establecidos y calidad requerida apegándose al presupuesto asignado.
responsabilidades clave
entrega
* contribuir para disminuir la prima de riesgo de trabajo anual (días de incapacidad cada proyecto/días totales disponibles).
* reconocer los elementos que componen las bitácoras para agilizar su uso en las revisiones de rutina.
* supervisar y comprender protocolo de servicio a clientes.
financiero
* evitar desperdicio de materiales revisión de materiales, su consumo teórico y paquetes definidos así como su correcto manejo
liderazgo de equipo
* organizar y gestionar el proyecto a cargo.
* aplicar los pasos a seguir para una correcta planeación de ejecución.
relaciones
* liderar con el ejemplo con valores gp vivienda.
* aplicar el código de compromiso de gp vivienda y utilizar las normas de servicio en la atención al cliente.
conocimientos, habilidades y experiencia críticos
* ingeniero civil.
* gestión de proyectos para obtener resultados en situaciones que demandan la participación de diferentes personas, actuando de manera coordinada en la obtención de un objetivo común. Ayudar a fortalecer el desempeño de equipos internos .
conocimientos, habilidades y experiencia deseables
* coordinación en las obras de los tres rubros fundamentales (costo, calidad y tiempo)
* disponer recursos hacia objetivos concretos y utilizarlos con eficiencia y efectividad. Habilidad para estructurar un problema o situación en sus partes para solucionarlo.
competencias críticas
dominio: liderazgo
toma de decisiones
* desarrolla alternativas de solución a los problemas, para evaluar los cursos de acción y obtener decisiones y/o alternativas lógicas
* toma decisiones acertadas optimizando las consecuencias, analizando la situación, utilizando información, experiencia y buen juicio/sentido común, aún bajo presión y restricciones
* la mayoría de sus soluciones y sugerencias resultan ser acertadas y precisas con el transcurso del tiempo
* establece criterios de decisión claros, genera y evalúa alternativas y un proceso de toma de decisiones oportunas
dominio: liderazgo
liderazgo
* expresa ideas y opiniones de forma efectiva por escrito, en conversaciones verbales individuales o grupales
* construye grupos productivos con base en las habilidades, metas y tareas requeridas
* fomenta las discusiones difíciles y directas, pero no teme darlas por terminadas y seguir adelante
* coordina a las personas y el capital financiero y material para maximizar la eficiencia y el desempeño
* comunicar una visión convincente del propósito y estado futuro de la organización
competencias deseables
dominio: liderazgo
delegación
* delega tareas y decisiones importantes y de rutina
* comparte plenamente la responsabilidad de tomar decisiones y de afrontar las consecuencias
* permite que sus colaboradores directos y otros finalicen el trabajo asignado; confía en sus capacidades
dominio: técnica
solución de problemas
* resuelve hostilidades y desacuerdos entre los demás
* identifica problemas evidentes y ocultos, recopila información relevante, identifica posibles causas y analiza con objetividad
* alcanza acuerdos difíciles y solucionar discrepancias de forma equitativa
* emplea una lógica y unos métodos rigurosos para resolver eficazmente problemas difíciles
* agota todos los recursos a fin de encontrar soluciones
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