Propósito del rol
construir el área de people & culture como palanca estratégica de institucionalización, transformando la gestión de talento de corporativo famer de un modelo informal-familiar a un sistema profesional que impulse crecimiento sostenible, fortalezca cultura y asegure que la organización tenga el talento necesario para alcanzar sus objetivos de negocio.
tu éxito se medirá por:
* la organización vive los procesos de talento ya que son exitosos y se ven en los okr´s organizacionales.
* líderes te ven como socio estratégico que les ayuda a lograr sus objetivos de negocio
* métricas de salud organizacional mejoran de forma medible vs baseline del diagnóstico
* el área de p&c es percibida como inversión de valor, no como costo administrativo
responsabilidades clave
a. Reclutamiento y onboarding (20%)
* asegurar que la organización tenga el talento necesario en el momento oportuno
* garantizar procesos de reclutamiento eficientes que atraigan candidatos de calidad y cierren contrataciones en tiempo óptimo
* diseñar y ejecutar estrategias de atracción de talento según necesidades del negocio
* establecer estándares de evaluación que aseguren fit técnico, cultural y de potencial
* garantizar que cada nuevo colaborador tenga una integración exitosa
* construir experiencia de onboarding que acelere productividad y genere sentido de pertenencia desde día uno
* asegurar que nuevos ingresos comprendan la cultura, expectativas y tengan las herramientas necesarias para contribuir
* establecer mecanismos de seguimiento que identifiquen y resuelvan problemas de integración tempranamente
b. Gestión de talento y desarrollo (35%)
* construir sistema de gestión de desempeño que impulse resultados y desarrollo
* implementar ciclo de evaluación que genere conversaciones de calidad entre líderes y equipos
* asegurar que líderes tengan capacidad y herramientas para gestionar desempeño de forma efectiva
* traducir resultados de evaluación en planes de acción concretos (desarrollo, movilidad, consecuencias)
* garantizar equidad, competitividad y sostenibilidad en compensación
* administrar estructura de compensación que retenga talento clave y sea percibida como justa internamente
* proponer y ejecutar estrategias de ajuste salarial basadas en desempeño, mercado y capacidad financiera
* diseñar esquema de beneficios que genere valor real para colaboradores dentro del presupuesto disponible
* acelerar desarrollo de capacidades críticas para el negocio
* identificar brechas de talento y diseñar estrategias para cerrarlas (capacitación, coaching, mentoring, movilidad)
* construir pipelines de talento para roles clave que aseguren continuidad y crecimiento
* crear cultura de aprendizaje continuo que fortalezca capacidades individuales y organizacionales
c. Cultura, engagement y clima (20%)
* operacionalizar cultura deseada y generar engagement sostenible
* traducir valores y hallazgos del diagnóstico en iniciativas concretas que transformen comportamientos
* diseñar rituales, programas y prácticas que refuercen la cultura que queremos construir
* medir salud organizacional de forma continua y ajustar estrategia según resultados
* mantener clima laboral saludable y resolver conflictos de forma constructiva
* establecer canales y mecanismos que permitan detectar y atender problemas antes de que escalen
* intervenir en situaciones de conflicto o riesgo psicosocial asegurando resoluciones justas y alineadas a valores
* generar espacios de voz y escucha que fortalezcan confianza entre colaboradores y liderazgo
d. Procesos y administración de rh (15%)
* estructurar área de people & culture con procesos eficientes y compliance asegurado
* documentar políticas, procedimientos y estándares que den claridad y consistencia a la gestión de talento
* garantizar cumplimiento legal y normativo sin excepciones (lft, nom-035, imss, contratos)
* implementar sistemas y herramientas (hris o alternativas) que optimicen operación administrativa
* asegurar excelencia operativa en administración de rh
* coordinar procesos administrativos (nómina, asistencia, expedientes, trámites) con cero errores críticos
* establecer controles que aseguren información actualizada, accesible y segura
* proponer mejoras continuas que reduzcan carga administrativa y liberen tiempo para trabajo estratégico
e. Continuidad del proyecto de institucionalización (10%)
* ejecutar estrategia de institucionalización y generar resultados medibles
* traducir hallazgos del diagnóstico y roadmap de consultoría en plan de acción con responsables, tiempos y métricas
* implementar quick wins que generen credibilidad temprana y proyectos estructurales que transformen la organización
* reportar avances, obstáculos y aprendizajes a dirección y consultoría de forma proactiva
lo que necesitas para ser exitoso:
experiencia:
* deseable: diplomado o certificación en do, gestión de talento, o cultura organizacional, hrbp u afín
* 5 años en experiencia y al menos 2 -3 dentro del área de rh / p&c
* experiencia en trabajando en construcción, o parques industriales.
* experiencia comprobable en reclutamiento (al menos 15-20 contrataciones exitosas)
* haber participado en al menos 2 de estos proyectos:
* implementación de mejoras o evaluación de desempeño o onboarding
* estructura e implementación de nuevos procesos.
* implementación de una nueva herramienta o un cambio organizacional de impacto a +30 personas.
hard skills:
* capacidad de atraer, retener y desarrollar al talento necesario para que la organización supere los objetivos
* capacidad de entender las necesidades reales y ejecutar planes de acuerdo a la situación, ajustar y ejecutar cualquier acción necesaria para atenderla desde el fondo raíz del problema.
* diseño y ejecución de procesos y mejora continua.
* capaz de implementar herramientas en la organización dependiendo las necesidades.
* conocimiento sobre normas, regulaciones generales sobre lft, nom035, etc.
* capaz de liderar sesiones de trabajo, workshops, capacitaciones del personal.
soft skills:
* ética profesional: integral, coherente y honesta, siempre buscará el bien.
* accountability : ante una mejora ejecuta, propone soluciones, sus resultados habla por ella sola.
* liderazgo : lidera con ejemplo y busca siempre mediar y lograr ser un puente para lograr los resultados, empoderando al talento.
* orientación a resultados: sabe priorizar y entregar en tiempos
* comunicación asertiva: sabe mantener la calma y lograr comunicar situaciones complejas de manera asertiva.
* empatía y escucha: conecta y entiende a los colaboradores, pero exige con claridad y amabilidad.
* adaptabilidad: sabe navegar dentro de la incertidumbre y ambiguedad y ante esto genera estructura y claridad.
tipo de contrato: tiempo completo, presencial cdmx
rango salarial: $35,000 - $45,000 mxn brutos/mes (según experiencia )
beneficios:
* prestaciones de ley
* acceso a capacitación y certificaciones (presupuesto anual)
* posibilidad de crecimiento conforme área escale
* trabajo directo con consultora experta en do (oportunidad de aprendizaje acelerado)
horario: lunes a viernes, 9- 5pm (flexibilidad ocasional según proyectos)
*estar presente en todas las oficinas, según la necesidad (homero, ejército nacional, reforma)
inicio: marzo - abril
tipo de puesto: tiempo completo
sueldo: $35, $45,000.00 al mes
beneficios:
* apoyo para estudios
* opción a contrato indefinido
pregunta(s) de postulación:
* has implementado procesos de 0, o transformaciones organizacionales en donde tu eres responsable y liderado al 100%?
experiencia:
* industria de construcción o a fin: 2 años (obligatorio)
* rh, do, gestión de talento, o cultura organizacional, hrbp : 3 años (obligatorio)
licencia/certificación:
* relacionada (deseable)
lugar de trabajo: empleo presencial