Te invitamos a formar parte de grupo peñafiel una empresa de keurig dr pepper (kdp).
kdp es una empresa líder en la producción y distribución de bebidas frías y calientes, para satisfacer todas las necesidades de consumo en cualquier momento y lugar, con operaciones en estados unidos, canadá, méxico y asia.
en méxico operamos bajo el nombre de grupo peñafiel, haciendo referencia a nuestra marca más representativa para los consumidores mexicanos, con más de 70 años de historia.
contamos con más de 20 marcas en el portafolio, las cuales seguramente identificas: peñafiel agua mineral, clamato, squirt, peñafiel adas, orange crush, schweppes entre otras
¿te gustaría ser parte de este gran equipo?
nos encontramos en la búsqueda de jefe costos y planeación financiera
*requisitos*:
- sexo: indistinto
- escolaridad: licenciatura (administración financiera, contaduría.)
experiência:
- de 2 5 años en áreas financieras y costos, procesos de manufactura.
próposito general:
controlar y administrar ops report de manufactura, para cumplir objetivos vs aop y fcts, buscar mejoras en los procesos, beneficio y reducción de costos de producción por medio de la mejora continua e iniciativas que ayuden al resultado de planta.
elaboración y construcción de aop, forecast, flash del resultado previo de planta, mensual, trimestral y anual, con sus respectivos ops report, yield con sus respectivos análisis, comentarios y bridges.
calculo a las iniciativas de productividad de manufactura para su seguimiento en planview así como la realización de análisis financieros de proyectos de planta con respectivos cálculos de ahorros.
asegurar costo de producción estándar de producto terminados y semiterminados, así como costeo y liberación del estándar de precios de nuevos materiales e iniciativas de nuevos productos.
asegurar los controles y registrar la contabilidad de la operación de planta y comercializadoras, conforme a lineamientos y políticas establecidas por la compañía y bajo las normas de la ley de sox, requerimiento de auditoría interna y externa.
responsabilidad de la contabilidad de costos de manufactura cumpliendo la normatividad contable bajo las leyes mexicanas y de usa.
controlando la aplicación de centros de costos y centros de beneficio en las cuentas contables.
determinar proporcionar información financiera clara y oportuna para la toma de decisiones efectivas a gerencias.
desarrollo del personal del departamento de costos y presupuestos.
*responsabilidades*:
1.liderar cierre de mes de operaciones de manufactura, así como consolidar la informacion financiera de los resultados obtenidos y comparar vs aop, fcst y ly para integrar las principales variaciones y comentarios y reportar a la gerencia de finanzas y manufactura.
2.elaboración de presupuesto de gastos fijos, variables para el aop y forecast de manufactura, integrando los ops reports y detalle de cuentas.
así mismo realizar los análisis y presentaciones ejecutivas para las revisiones con la gerencia y dirección de finanzas.
3.coordinar la toma física de inventarios anuales de planta tanto para pt, semiterminados, mp, refacciones, etc.
asegurando se cumplan las políticas y controles sox.
asegurar que se cumplan las políticas del negocio, lineamentos y controles de sox, documentando la información para sus respectivas revisiones, asegurar que no existan fraudes en el negocio.
4.responsabilidad financiera del costo de maquilas (bélticos, sylpack, oper maquilas) en cuanto al contabilidad del costo, inventarios, costos estándar, variaciones y cierres de mes para su respectivo reporting de resultados.
5.calcular ahorros de iniciativas de manufactura para la productividad de las operaciones, así como su reporteo en planview.
así como evaluación y análisis de proyectos de inversión para toma de decisiones efectivas de manufactura e ingeniería.
6.elaborar presentación del resultado de planta para junta de staff con los resultados del mes.
7.evaluación, costeo y liberación de costos estándar en sap para pt, ingredientes y materiales, para su asignación de colectores.
8.crear oportunidades de mejora en los procesos de gestión financiera y costos para incrementar la eficiencia del equipo.
9.coaching y retroalimentación al equipo de finanzas tehuacán para lograr su desarrollo y objetivos establecidos del área.
- principales kpi´s:
1.
resultado de planta (semanal, quincenal y mensual): información financiera oportuna y clara para la toma de decisiones a gerencia y dirección de planta.
2.
evaluación de proyectos de manufactura: análisis efectivos para toma de decisiones de dirección de manufactura y comercial.
3.
elaboración y análisis de aop y forecast: información confiable, clara y oportuna para su respectivo control y administración del ejercicio preparado (osp report & yield).
4.
trabajar en equ