Descripción de puestogerente de desarrollo organizacional y capacitación.unidad de negocio: corporativo grupo.departamento: capital humano.título del puesto: coordinador desarrollo organizacional y capacitación.reporta a: director de capital humano.propósito general del puestogestionar y asegurar la ejecución de los programas de crecimiento profesional y fortalecimiento cultural de grupo.su objetivo principal es garantizar que cada colaborador cuente con una ruta de aprendizaje clara, un plan de vida y carrera definido y que el grupo mantenga una reserva de talento (sucesión) lista para los retos del *.
matriz de responsabilidades (60% operación / 40% estrategia)eje de ejecución y gestión (60% - el "hacer")gestión del plan de vida y carrera: administrar el seguimiento individual de las rutas de crecimiento de los colaboradores, asegurando que se cumplan los pasos necesarios para sus promociones.operación de capacitación: coordinar la logística integral de los cursos (internos y externos), desde la convocatoria hasta la entrega de constancias y validación de conocimientos.administración de cuadros de reemplazo: mantener actualizada la base de datos de "sucesores", monitoreando que estén tomando las capacitaciones necesarias para estar listos cuando se abra una vacante.despliegue de cultura: organizar y ejecutar las campañas de comunicación interna, eventos de identidad y dinámicas de valores que permean en todas las unidades de negocio.eje de diseño y estrategia (40% - el "pensar")diseño de programas de sucesión: identificar las posiciones críticas del grupo y diseñar las mallas curriculares necesarias para preparar a los "high potentials".
arquitectura de planes de carrera: crear los mapas de crecimiento para cada área (ej. de despachador a gerente de estación), definiendo competencias y tiempos de maduración.estrategia de cultura organizacional: colaborar en la creación de iniciativas que refuercen la agilidad digital y la excelencia operativa, midiendo su impacto en el clima laboral.innovación en aprendizaje: proponer nuevas metodologías de enseñanza (mentoring, gamificación, aprendizaje social) para hacer la capacitación más atractiva y efectiva.principales tareasgestión de planes de vida y carrera (30%) - diseñando y supervisando las rutas críticas de crecimiento por puesto.para aumentar la retención y ofrecer desarrollo real a los colaboradores.ejecución del plan de capacitación (30%) - coordinando programas técnicos y de soft skills en todas las sedes.para asegurar que el personal tenga las competencias necesarias para operar.diseño de programas de sucesión (20%) - identificando talento clave y preparando cuadros de reemplazo para posiciones críticas.para mitigar el riesgo operativo ante la salida de personal clave.estrategia de cultura y clima (20%) - implementando dinámicas de valores y analizando resultados de encuestas de clima.para fortalecer la identidad de grupo y mejorar el ambiente laboral.perfil del candidatoexperiencia: 4 a 6 años enfocados exclusivamente en desarrollo organizacional, capacitación y gestión de talento.especialización: experto en metodologías de detección de talento (9‐box), diseño instruccional y construcción de cultura.formación: psicología, administración, pedagogía o afín.deseable diplomado en do o coaching.competencias clave: empatía y comunicación: capacidad para conectar con las personas y vender los planes de carrera.creatividad: para diseñar programas de cultura que realmente impacten.visión de largo plazo: capacidad para ver el potencial en las personas más allá de su puesto actual.
#j-*-ljbffr