Propósito y posición en la organización
el especialista de atracción de talento es responsable de identificar, atraer y seleccionar el talento necesario para contribuir al éxito de gp vivienda, asegurando el cumplimiento de los indicadores clave de desempeño (kpi) relacionados con la calidad del proceso de atracción y contratación. Esta posición se reporta al líder del área de atracción de talento y tiene una función clave en el proceso de crecimiento de la organización.
responsabilidades
* entrega
o implementar estrategias efectivas de atracción de talento para asegurar la calidad y cantidad de candidatos adecuados en el menor tiempo posible.
o colaborar con los líderes de las áreas correspondientes para definir perfiles y necesidades de personal.
* financiero
o optimizar el presupuesto destinado a la atracción y selección de personal, asegurando la eficiencia en el uso de recursos.
o colaborar con el equipo financiero para desarrollar proyecciones de costos de contratación y ajustarse a los límites presupuestarios establecidos.
* liderazgo de equipo
o actuar como referente para los miembros más junior del equipo de atracción de talento, ofreciendo orientación y apoyo cuando sea necesario.
o colaborar de manera efectiva con líderes de otras áreas para asegurar una comprensión clara de sus necesidades de personal.
* crecimiento
o mantenerse actualizado sobre las tendencias del mercado laboral y de atracción de talento para asegurar que las prácticas de la organización sean competitivas.
o implementar iniciativas de desarrollo para fortalecer el proceso de atracción de talento, incluyendo el uso de nuevas tecnologías y prácticas innovadoras.
conocimientos, habilidades y experiencia críticos
* conocimientos: dominio de estrategias y técnicas de atracción y selección de talento, así como conocimiento de herramientas de evaluación de competencias.
* habilidades: capacidad de identificar competencias críticas en candidatos, comunicación efectiva, habilidades de negociación.
* experiencia: experiencia previa en procesos de atracción de talento, idealmente en la industria de la construcción o bienes raíces.
conocimientos, habilidades y experiencia deseables
* conocimiento profundo de la organización: comprender las necesidades de la organización, los requisitos de los puestos y el talento disponible en el mercado es fundamental para atraer a los candidatos adecuados
* branding del empleador: ser capaz de desarrollar y comunicar una marca de empleador atractiva para atraer a los mejores talentos
* uso de tecnología y análisis de datos: aprovechar herramientas tecnológicas y análisis de datos para optimizar el proceso de reclutamiento y tomar decisiones informadas
competencias críticas
* dominio: liderazgo
ejecución con excelencia
* promueve métodos, sistemas y procesos para mejorar el desempeño
* mantiene su concentración de forma constante para alcanzar o superar las metas, a la vez que siente satisfacción por el logro
* brinda apoyo al equipo para lograr los objetivos con éxito
* traduce las prioridades estratégicas en realidad operacional, con el cumplimiento de procesos del área
* monitorea el progreso de logro de metas
dominio: técnica
solución de problemas
* resuelve hostilidades y desacuerdos entre los demás
* identifica problemas evidentes y ocultos, recopila información relevante, identifica posibles causas y analiza con objetividad
* alcanza acuerdos difíciles y solucionar discrepancias de forma equitativa
* emplea una lógica y unos métodos rigurosos para resolver eficazmente problemas difíciles
* agota todos los recursos a fin de encontrar soluciones
competencias deseables
* dominio: interpersonal
influencia
* comparte sus propias ideas de una manera positiva, de tal forma que gana el compromiso de los demás
* determina qué motiva a cada persona y lo usa para obtener lo máximo de la misma
* hace sentir a los demás que el trabajo que realizan es importante
* crea un clima que obtiene el compromiso del equipo e incentiva a los demás a hacer su trabajo del mejor modo posible
* motiva a las personas hacia niveles más altos de desempeño en alineación con la visión y los valores de la organización
toma de decisiones
* desarrolla alternativas de solución a los problemas, para evaluar los cursos de acción y obtener decisiones y/o alternativas lógicas
* toma decisiones acertadas optimizando las consecuencias, analizando la situación, utilizando información, experiencia y buen juicio/sentido común, aun bajo presión y restricciones
* la mayoría de sus soluciones y sugerencias resultan ser acertadas y precisas con el transcurso del tiempo
* establece criterios de decisión claros, genera y evalúa alternativas y un proceso de toma de decisiones oportunas
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