Descripción de puesto: gerente de desarrollo organizacional y capacitacióni.- datos generales
unidad de negocio:corporativo grupo
departamento:capital humano
título del puesto:coordinador desarrollo organizacional y capacitación
reporta a:director de capital humano
ii.- propósito general del puesto
gestionar y asegurar la ejecución de los programas de crecimiento profesional y fortalecimiento cultural de grupo. Su objetivo principal es garantizar que cada colaborador cuente con una ruta de aprendizaje clara, un plan de vida y carrera definido y que el grupo mantenga una reserva de talento (sucesión) lista para los retos del 2026 - 2030.ii. Matriz de responsabilidades (60% operación / 40% estrategia)
eje de ejecución y gestión (60% - el "hacer")
gestión del plan de vida y carrera:administrar el seguimiento individual de las rutas de crecimiento de los colaboradores, asegurando que se cumplan los pasos necesarios para sus promociones.
operación de capacitación:coordinar la logística integral de los cursos (internos y externos), desde la convocatoria hasta la entrega de constancias y validación de conocimientos.
administración de cuadros de reemplazo:mantener actualizada la base de datos de "sucesores", monitoreando que estén tomando las capacitaciones necesarias para estar listos cuando se abra una vacante.
despliegue de cultura:organizar y ejecutar las campañas de comunicación interna, eventos de identidad y dinámicas de valores que permean en todas las unidades de negocio.
eje de diseño y estrategia (40% - el "pensar")
diseño de programas de sucesión:identificar las posiciones críticas del grupo y diseñar las mallas curriculares necesarias para preparar a los "high potentials".
arquitectura de planes de carrera:crear los mapas de crecimiento para cada área (ej. de despachador a gerente de estación), definiendo competencias y tiempos de maduración.
estrategia de cultura organizacional:colaborar en la creación de iniciativas que refuercen la agilidad digital y la excelencia operativa, midiendo su impacto en el clima laboral.
innovación en aprendizaje:proponer nuevas metodologías de enseñanza (mentoring, gamificación, aprendizaje social) para hacer la capacitación más atractiva y efectiva.iii. Principales tareas (adaptado a tu formato de imagen)
¿qué hace?
¿cómo lo hace?
¿para qué lo hace?
ponderacióngestión de planes de vida y carrera
diseñando y supervisando las rutas críticas de crecimiento por puesto.
para aumentar la retención y ofrecer desarrollo real a los colaboradores.
30%
ejecución del plan de capacitación
coordinando programas técnicos y de soft skills en todas las sedes.
para asegurar que el personal tenga las competencias necesarias para operar.
30%
diseño de programas de sucesión
identificando talento clave y preparando cuadros de reemplazo para posiciones críticas.
para mitigar el riesgo operativo ante la salida de personal clave.
20%
estrategia de cultura y clima
implementando dinámicas de valores y analizando resultados de encuestas de clima.
para fortalecer la identidad de grupo y mejorar el ambiente laboral.
20%iv. Perfil del candidato
experiencia:4 a 6 años enfocados exclusivamente en desarrollo organizacional, capacitación y gestión de talento.
especialización:experto en metodologías de detección de talento (9-box), diseño instruccional y construcción de cultura.
formación:psicología, administración, pedagogía o afín. Deseable diplomado en do o coaching.
competencias clave:
empatía y comunicación:capacidad para conectar con las personas y vender los planes de carrera.
creatividad:para diseñar programas de cultura que realmente impacten.
visión de largo plazo:capacidad para ver el potencial en las personas más allá de su puesto actual.