Dar soporte en la correcta adopción y ejecución de la gobernanza del portafolio estratégico mediante el monitoreo del cumplimiento de los marcos metodológicos definidos, el apoyo en la definición y mejora continua de marcos metodológicos, procesos y herramientas de vanguardia. Su propósito es garantizar la excelencia operativa en la ejecución de iniciativas, apoyando en el establecimiento de mecanismos robustos de medición que faciliten la toma de decisiones basada en datos, brindar soporte en el seguimiento puntual a la maduración de beneficios y la entrega de valor de cada componente del portafolio.
Dar soporte operativo en la creación y evolución, así como implementar y vigilar la adopción de los modelos, procesos, lineamientos, estándares, marcos de trabajo y herramientas establecidas en el modelo de gestión de iniciativas (proyectos) estratégicas de grupo coppel bajo en enfoque agnóstico (waterfall, agile o híbrido) adaptados a la cultura de la organización.
Dar soporte en la definición e implementación de mecanismos para optimizar la gestión del portafolio estratégico en las herramientas disponibles en grupo coppel (jira, power bi, etc.).
Dar soporte en el diseño de indicadores (kpis y okrs) y modelos que midan el avance y salud de las iniciativas o programas, así como el impacto financiero y estratégico.
Facilitar el diseño, construcción e implementación de tableros de control (dashboards) ejecutivos que traduzcan datos técnicos en información estratégica para la toma de decisiones.
Dar soporte en el desarrollo de los modelos para el seguimiento post-implementación para validar si el proyecto entregó el valor que prometió en el caso de negocio (realización del valor).
Capacitar y asesorar a alineación estratégica, pmos, enlaces y responsables de iniciativas en el uso de los modelos, procesos, lineamientos y herramientas institucionales para la gestión de iniciativas estratégicas y programas.
Recolectar y analizar datos de iniciativas y programas para el desarrollo de diagnósticos que permitan identificar riesgos, tendencias, problemas y oportunidades de mejora en la gestión de iniciativas y programas estratégicos, así como proponer soluciones para su atención.
Escolaridad
licenciatura en administración de empresas, finanzas, contaduría pública, mercadotecnia, ingeniería industrial, ingeniería en sistemas e informática o áreas afines.
Marcos de trabajo o metodologías de administración de proyectos waterfall o cascada como pmi, así como en enfoque de agilidad como son scrum, kanban, y safe.
Gestión de beneficios (benefits realization management): conocimiento sobre cómo identificar, mapear, monitorear y realizar el valor de las iniciativas.
Análisis financiero de proyectos: entendimiento sólido de indicadores financieros para toma de decisiones: npv (van), irr (tir), roi, payback, etc.
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