Objetivo del puesto:
liderar estratégicamente la transformación integral de la función de mantenimiento en los centros bajo su responsabilidad, evolucionando la organización desde un modelo operativo-reactivo hacia un modelo maduro, confiable, digital y orientado a la generación de valor para el negocio.
es responsable de definir, desplegar, gobernar y sostener la estrategia de mantenimiento y confiabilidad, asegurando la disponibilidad, confiabilidad, seguridad, cumplimiento regulatorio y costo total óptimo de los activos, en alineación con los objetivos operativos, financieros y de sustentabilidad de la compañía.
actúa como líder del cambio organizacional en mantenimiento, habilitando capacidades técnicas y de gestión (confiabilidad, monitoreo de condición, mantenimiento de precisión, planeación, digitalización y gestión de activos), desarrollando talento, estandarizando procesos y promoviendo la adopción efectiva de mejores prácticas, sistemas cmms y metodologías reconocidas.
dirige y coordina equipos de liderazgo de mantenimiento (gerentes, ingenieros, coordinadores y supervisores), integra a mantenimiento como socio estratégico del negocio, y funge como referente técnico y de madurez ante operaciones, ehs, finanzas, ingeniería, corporativo y proveedores estratégicos, garantizando resultados sostenibles en el corto, mediano y largo plazo.
requisitos:
educación:
formación obligatoria:
ingeniería mecánica, electromecánica, eléctrica, mecatrónica, industrial o afín.
ingles avanzado indispensable.
deseable / complementaria:
posgrado, diplomado o especialización en al menos una de las siguientes áreas:
gestión de mantenimiento y confiabilidad, ingeniería de confiabilidad (rcm, rca, fmea, ram), gestión de activos (alineado a iso 55000 / pas 55), gestión de proyectos (pmi, agile, o equivalente), gestión del cambio organizacional, excelencia operacional / continuous improvement, gestión de la confiabilidad y mantenimiento predictivo, monitoreo de condición y mantenimiento basado en condición (cbm), gestión de activos físicos y toma de decisiones de ciclo de vida, digitalización de mantenimiento / cmms / sistemas de información
experiencia:
'experiencia obligatoria:
- 12 a 15 años de experiencia progresiva en mantenimiento industrial y/o ingeniería de confiabilidad, preferentemente en plantas de procesos continuos, manufactura pesada, minería, metalurgia, química, energía o industrias con alto riesgo operativo.
- al menos 5 a 8 años en posiciones de liderazgo senior, tales como: gerente de mantenimiento, gerente de confiabilidad, líder de transformación de mantenimiento, - líder regional / multisite de mantenimiento
- diseño, liderazgo e implementación de estrategias de transformación de mantenimiento, incluyendo:
evolución de esquemas reactivos a preventivos/predictivos, desarrollo de modelos de madurez en mantenimiento y confiabilidad.
- implementación, estandarización o despliegue de sistemas cmms/ eam a nivel planta o multisite (sap pm, maximo, infor, u otros), incluyendo:
rediseño de procesos. Gobierno de datos. Acompañamiento al cambio organizacional.
- gobernanza de confiabilidad y gestión de activos, aplicando metodologías como: rcm, rca, fmea/fmeca, análisis de criticidad. Gestión del ciclo de vida del activo.
- gestión integral de mantenimiento: preventivo, predictivo / monitoreo de condición, correctivo planeado. Planeación y programación. Gestión de backlog y priorización basada en riesgo.
- gestión de equipos multidisciplinarios, desarrollando: gerentes, ingenieros, coordinadores, supervisores y técnicos. Capacidades técnicas y liderazgo intermedio.
deseable / complementaria:
- experiencia multisite y/o regional, coordinando la estrategia de mantenimiento en más de una planta.
- participación activa en iniciativas de digitalización / industria 4.0, tales como: arquitecturas de adquisición de datos. Monitoreo en línea de condición. Integración de variables de proceso a mantenimiento. Dashboards de desempeño (power bi u otros).
- gestión de presupuestos relevantes opex y capex, con: justificación técnica‑financiera. Priorización basada en riesgo, confiabilidad y retorno.
- liderazgo de proyectos de mejora mayor, incluyendo: paros mayores (shutdowns / turnarounds). Renovación o reemplazo de activos críticos. Rediseños para eliminar fallas crónicas.
- experiencia en entornos altamente regulados, con participación directa en: auditorías internas y externas. Cumplimiento en seguridad industrial, ambiental y normativo (stps, nfpa, iso, fm global, etc.).
- gestión de contratistas estratégicos y proveedores oem, asegurando: seguridad. Cumplimiento técnico. Calidad y rendimiento contractual.
conocimientos específicos:
el puesto requiere conocimientos avanzados en gestión integral de mantenimiento y confiabilidad, incluyendo el diseño, despliegue y gobierno de estrategias de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo planeado, así como dominio de metodologías de ingeniería de confiabilidad como rcm, rca, fmea/fmeca, análisis de criticidad y enfoques ram, orientados a la optimización del ciclo de vida del activo y a la toma de decisiones técnicas basadas en riesgo, confiabilidad y costo total. Debe contar con conocimiento profundo en mantenimiento basado en condición, abarcando técnicas de monitoreo como análisis de vibraciones, análisis de lubricantes y lubricación de precisión, termografía, ultrasonido y monitoreo eléctrico, así como la capacidad de integrar variables de proceso (presión, flujo, temperatura, desempeño) para diagnósticos avanzados, estableciendo criterios técnicos para la selección entre monitoreo off-line y on-line según criticidad y contexto operativo.
asimismo, requiere dominio conceptual y funcional de sistemas cmms / eam, incluyendo el diseño de modelos de datos, estandarización de órdenes de trabajo, catálogos técnicos, indicadores y esquemas de reporteo, así como experiencia en la implementación y adopción organizacional de plataformas como ibm maximo, sap pm, infor u otras, apoyándose en herramientas analíticas y de visualización (por ejemplo, dashboards y tableros de kpis) para la toma de decisiones. Debe poseer conocimientos sólidos en planeación, programación y control del mantenimiento, abarcando la gestión estructurada del backlog, la priorización basada en riesgo, la programación semanal, mensual y de paros mayores, y el balance eficiente de recursos internos y externos, asegurando disciplina operativa y control de la ejecución.
se requiere conocimiento técnico industrial a nivel de gobierno y toma de decisión —no de ejecución directa— sobre equipos rotativos y estáticos, sistemas eléctricos industriales y servicios industriales (aire comprimido, hvac, agua industrial, torres de enfriamiento, vapor y energía), con capacidad para evaluar técnicamente propuestas, rediseños y soluciones presentadas por oems y contratistas. Adicionalmente, debe contar con conocimientos en gestión de activos físicos alineados a marcos como iso 55000 y pas 55, promoviendo la estandarización de procesos, documentación e indicadores, y asegurando una visión de corto, mediano y largo plazo.
el puesto exige conocimiento robusto en seguridad industrial, cumplimiento normativo y gestión del riesgo, incluyendo normatividad stps, noms, nfpa, fm global e iso 45001/14001, integrando la seguridad como variable crítica en la toma de decisiones de mantenimiento y en la gestión de trabajos de alto riesgo y paros mayores. También debe dominar la gestión económico‑financiera del mantenimiento, contemplando la elaboración, control y optimización de presupuestos opex y capex, evaluaciones de costo del ciclo de vida (lcc), análisis costo‑riesgo‑beneficio y administración estratégica de refacciones críticas y mro.
finalmente, se requieren conocimientos en liderazgo técnico y gestión del cambio, aplicados específicamente a organizaciones de mantenimiento, incluyendo el desarrollo de capacidades técnicas, el fortalecimiento del liderazgo intermedio y la transformación cultural de modelos reactivos hacia esquemas preventivos, predictivos y disciplinados, con la capacidad de traducir la estrategia de mantenimiento en prácticas operativas sostenibles y medibles.
responsabilidaes:
* definir, liderar y gobernar la transformación del sistema de mantenimiento, estableciendo la visión, el roadmap, las etapas de madurez y las prioridades estratégicas del área.
* evaluar de manera periódica la madurez del sistema de mantenimiento y confiabilidad, mediante diagnósticos estructurados que identifiquen brechas, riesgos y oportunidades de mejora en los distintos pilares del sistema.
* priorizar iniciativas, recursos y esfuerzos con base en criticidad, riesgo operativo y valor para el negocio, asegurando enfoque en continuidad operativa, seguridad y confiabilidad de los activos.
* asegurar la continuidad operativa de la planta mediante el control y restauración de activos críticos, garantizando condiciones básicas operables, reducción de fallas no planificadas y estabilidad del desempeño de equipos clave.
* diseñar y evolucionar la estructura organizacional de mantenimiento, definiendo roles, responsabilidades y fronteras claras entre ejecución, planeación, confiabilidad, automatización y facilities.
* desarrollar y fortalecer las capacidades técnicas y de liderazgo del equipo, asegurando la existencia de funciones críticas, sucesión de roles clave y sostenibilidad del modelo de mantenimiento en el tiempo.
* definir y gobernar el modelo de internalización inteligente, determinando estratégicamente qué actividades deben ejecutarse internamente y cuáles tercerizarse, optimizando costo, calidad, velocidad de respuesta y dominio técnico.
* integrar y unificar la gestión de activos primarios, secundarios y facilities, estableciendo un modelo único de mantenimiento con procesos comunes de planeación, ejecución, priorización y control.
* asegurar la planeación, programación y control del mantenimiento a nivel sistémico, promoviendo disciplina operativa, reducción del trabajo reactivo y cumplimiento efectivo de los planes establecidos.
* gobernar el desempeño económico del mantenimiento, asegurando control presupuestal opex y capex, reducción de costos estructurales, optimización de inventarios mro y sostenibilidad financiera del sistema.
* definir, monitorear y analizar indicadores clave de desempeño, garantizando visibilidad real del desempeño del sistema de mantenimiento y soporte objetivo para la toma de decisiones.
* liderar la sistematización y digitalización del mantenimiento, asegurando la implementación, adopción y gobierno del cmms, así como la estandarización de datos, procesos y reportabilidad.
* preparar y habilitar la evolución hacia modelos avanzados de mantenimiento, incluyendo analítica de datos, automatización de procesos y mantenimiento basado en condición como soportes a la confiabilidad.
* actuar como referente técnico y estratégico del mantenimiento, alineando a producción, ehs, ingeniería, finanzas y áreas corporativas alrededor de una visión común de confiabilidad y gestión de activos.
* asegurar la institucionalización del sistema de mantenimiento, gobernando el conocimiento técnico, la transferencia de mejores prácticas, la integración con operaciones y la toma de decisiones de ciclo de vida de activos, de forma que el modelo sea sostenible y no dependa de personas específicas.