Como profesional en mantenimiento y supervisión, es fundamental un líder que logre equilibrar la eficiencia operativa con la seguridad de los equipos y el personal. Este perfil busca a un ejecutivo experimentado en gestión de infraestructura para ocupar un puesto clave dentro de nuestra organización.
este rol implica coordinar actividades de mantenimiento preventivo, supervisar reparaciones, garantizar el cumplimiento de estándares de seguridad y operación, así como liderar un equipo de ingenieros y técnicos para alcanzar objetivos estratégicos. Es fundamental contar con habilidades analíticas sólidas, capacidad para tomar decisiones informadas y una actitud proactiva para identificar y resolver problemas.
responsabilidades principales
* supervisar y asistir en la reparación, instalación y mantenimiento de sistemas mecánicos, eléctricos, de plomería y hvac, asegurando el correcto funcionamiento y seguridad de las instalaciones.
* monitorear y asegurar el correcto funcionamiento de todos los sistemas del edificio, incluyendo ascensores, equipos de seguridad contra incendios y generadores, manteniendo un registro preciso de todas las actividades y estados de los equipos.
* realizar inspecciones regulares para identificar necesidades de mantenimiento y asegurar la resolución oportuna de problemas, priorizando siempre la seguridad y eficiencia operativa.
* dirigir, capacitar y supervisar a un equipo de ingenieros y técnicos, asegurando un flujo de trabajo eficiente y adecuada asignación de tareas, brindando orientación técnica y apoyo práctico cuando sea necesario.
liderazgo y coordinación del equipo
* garantizar la colaboración efectiva entre diferentes departamentos para asegurar la eficacia operativa y la satisfacción del cliente.
* desarrollar e implementar planes de capacitación y desarrollo para mejorar habilidades y conocimientos del equipo, impulsando su crecimiento y motivación.
* revisar y revisar procedimientos y políticas para asegurar la calidad y seguridad en todo el proceso de mantenimiento.
* coordinar proyectos de mantenimiento y reparación con proveedores externos, estableciendo metas claras y plazos realistas para cada tarea.
planificación estratégica y gestión de costos
* preparar y presentar informes financieros precisos sobre costos y gastos relacionados con mantenimiento y reparación, permitiendo tomar decisiones informadas.
* crear presupuestos detallados y realistas para proyectos de mantenimiento y reparación, asegurando la eficiencia financiera y minimizando riesgos.
* identificar oportunidades para mejorar la eficiencia energética y reducir costos, implementando programas de optimización y control de consumos.