Fecha: 7 abr. 2026
ubicación: monterrey (mty)
empresa: gp vivienda
propósito y posición en la organización
el supervisor de entorno (ingeniero agrónomo y/o arquitecto) cumple el desarrollo de las tareas propuestas de plan de trabajo, para el área general de la zona, su meta es el desarrollo, orden y limpieza y cuidado del entorno general de los proyectos a cargo. Su adaptabilidad a los cambios y el control interno de su personal, de acuerdo a metas y rendición de cuentas es el punto medular la visual y ancla de nuestros clientes y proyectos.
El supervisor de entorno, maneja y lidera un equipo de cumplimiento por zona, en el cual la programación de actividades y el enfoque adecuado al rendimiento de cuentas del proceso amerita, cumple las expectativas y detona con recursos así como planes de desarrollo anual en ideas de mejora y aportes de crecimiento para su entorno administrativo y laboral en el equipo.
Responsabilidades clave
entrega
relación laboral estable que mantiene unidad y crea mejor comunicación efectiva con las metas claras y objetivos logrables en pro del desarrollo personal de cada trabajador.
Financiero
se mantiene en el uso correcto de los recursos tomando en cuenta el proceso administrativo de las órdenes de cambio y procura estar enfilado a los resultados de acuerdo al presupuesto asignado.
Liderazgo de equipo
trabaja en equipo, dando soluciones efectivas y creando un entorno de crecimiento personal y laboral a equipo.
Relaciones
incrementa la postura de trabajo en equipo, ejecuta planes y mesas de ayuda en relaciones de mejor desempeño y abre el canal de comunicación con los colaboradores, laterales y de distintos departamentos
crecimiento
ofrece y da pie al crecimiento laboral y personal, a base de demostración de habilidades, promueve con entusiasmo el crecimiento de cada colaborador con un análisis de tareas programadas para obtener los mejores resultados de crecimiento y formación.
Conocimientos, habilidades y experiencia críticos
amplia experiencia en procesos administrativos y en la gestión para la entrega efectiva de resultados.
Sólida experiencia organizacional, con capacidad para ejecutar metas a corto y mediano plazo.
Experiencia en el diseño y creación de programas de desarrollo personal y de equipo.
Gran habilidad para adaptarse al cambio, mostrando consistencia y perseverancia en el logro de objetivos, incluso ante desafíos.
Experiencia en la gestión de relaciones interpersonales y laborales, interactuando de manera entusiasta y proactiva con todos los departamentos
conocimientos, habilidades y experiencia deseables
gestionar eficazmente al personal a cargo para asegurar el desarrollo óptimo de las tareas asignadas.
Definir metas claras y precisas para lograr los objetivos del proyecto de manera efectiva.
Tomar decisiones firmes y enfocadas en obtener resultados positivos, actuando de manera directa y resolutiva.
Fomentar la empatía y ejercer un liderazgo inspirador para fortalecer la cohesión del equipo.
Demostrar flexibilidad y adaptabilidad ante cambios administrativos, respondiendo de forma proactiva y resolviendo las tareas asignadas de manera eficiente.
Gestionar adecuadamente las emociones y proporcionar retroalimentación constructiva, utilizando un lenguaje claro y efectivo para guiar y motivar al equipo.
Competencias críticas
dominio: interpersonal
orientación al cliente
se esfuerza por dar los mejores resultados para el cliente final.
Se empeña en que el proceso y maniobras de desarrollo no afecten a nuestros clientes finales.
Cumple expectativas de meta y rendición de cuentas semanal ante el equipo.
Demuestra habilidades y desarrolla al personal para continuar creciendo.
Cumple y mejora el proceso de evaluación metas de proyecto.
Se adapta de manera fácil para lograr una comunicación clara y efectiva entre los miembros del equipo.
Dominio: técnica
solución de problemas
resuelve hostilidades y desacuerdos entre los demás
identifica problemas evidentes y ocultos, recopila información relevante, identifica posibles causas y analiza con objetividad
alcanza acuerdos difíciles y solucionar discrepancias de forma equitativa
emplea una lógica y unos métodos rigurosos para resolver eficazmente problemas difíciles
agota todos los recursos a fin de encontrar soluciones
competencias deseables
dominio: liderazgo
planificación y organización
determina con exactitud la duración y la dificultad de tareas y proyectos
establece objetivos y metas y desglosa el trabajo en los pasos necesarios para el proceso
se anticipa a potenciales problemas y dificultades y se prepara para enfrentarlos
mide y evalúa el avance contra el plan y los resultados contra las metas
dominio: técnica
ejecución a la excelencia
promueve métodos, sistemas y procesos para mejorar el desempeño
mantiene su concentración de forma constante para alcanzar o superar las metas, a la vez que siente satisfacción por el logro
brinda apoyo al equipo para lograr los objetivos con éxito
traduce las prioridades estratégicas en realidad operacional, con el cumplimiento de procesos del área
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