La función del gerente de patio industrial consiste en la administración y supervisión de un espacio dedicado a la actividad industrial, garantizando la eficiencia y satisfacción de los clientes. Para desempeñar este rol con éxito, se requieren habilidades específicas.
funciones clave:
1. *administración del patio industrial*: asegurar la eficiencia de los servicios y la satisfacción de los clientes mediante la coordinación y control de todas las actividades que tienen lugar en el espacio.
2. *coordinación y atención a clientes*: mantener relaciones sólidas con los clientes del sector automotriz, brindando un trato excelente y comunicándose de manera efectiva para satisfacer sus necesidades y expectativas.
3. *planificación y ejecución de proyectos*: planificar y ejecutar proyectos de infraestructura en diferentes tipologías (industrial, comercial/corporativo y habitacional), asegurando que se cumplan los plazos, costos y estándares de calidad establecidos.
4. *supervisión de obras*: supervisar las obras desde la fase de diseño hasta la entrega final, garantizando el cumplimiento de los plazos, costos y calidad.
5. *elaboración de planos y documentos técnicos*: elaborar planos arquitectónicos, especificaciones y documentos técnicos para licitaciones o construcción.
6. *seguridad y estándares*: asegurar el cumplimiento de normativas de seguridad, construcción y estándares de la empresa, garantizando la seguridad de los empleados y la sostenibilidad ambiental.
7. *coordinación y evaluación de proveedores y contratistas*: coordinar y evaluar a los proveedores y contratistas para asegurar que se cumplan los estándares de calidad y los plazos establecidos.
8. *gestión de cambios y estrategias*: gestionar cambios en el alcance de los proyectos y ajustar estrategias ante necesidades emergentes, manteniendo siempre los estándares de calidad y los plazos establecidos.
9. *evaluación técnica y económica*: participar en la evaluación técnica y económica de adquisiciones de terrenos y nuevos desarrollos, asegurando que se cumplan los estándares de calidad y los plazos establecidos.
10. *resolución de problemas operativos*: detectar y resolver desviaciones operativas, proponiendo mejoras continuas para mejorar la eficiencia y la satisfacción de los clientes.