Grupo pissa, experto en soluciones de it con más de 30 años en el mercado, te invita a formar parte de nuestro gran equipo de profesionalesestamos en busca de un profesional de ingeniería en sistemas, informática, telecomunicaciones o carrera afín para ocupar la posición de delivery manager.requisitos:título universitario en ingeniería en sistemas, informática, administración de empresas, o afines.certificaciones en metodologías ágiles (scrum master, pmp, itil) son altamente valoradas.mínimo 3-5 años de experiencia en gestión de proyectos it.experiencia gestionando equipos de trabajo y entregas tecnológicas de manera exitosa.conocimiento en metodologías ágiles (scrum, kanban) y tradicionales de gestión de proyectos.dominio de herramientas de gestión de proyectos (jira, trello, microsoft project, etc.).
responsabilidades:gestión de proyectos:planificar, coordinar y supervisar la entrega de proyectos it, garantizando que se entreguen dentro del presupuesto, el plazo y los estándares de calidad.administrar el ciclo de vida del proyecto desde la definición de requisitos hasta la entrega final.asegurar la correcta implementación de metodologías ágiles (scrum, kanban, etc.) para la ejecución del proyecto.gestión de equipos:coordinar equipos de trabajo multidisciplinarios, para asegurar la entrega eficiente de soluciones.fomentar la colaboración y comunicación dentro del equipo y con otros departamentos.supervisar el desempeño y desarrollo profesional de los miembros del equipo.relación con clientes:actuar como principal punto de contacto entre los clientes y los equipos de desarrollo.gestionar expectativas, resolver problemas y asegurar que los clientes estén satisfechos con las soluciones entregadas.participar en reuniones con clientes para discutir el progreso, desafíos y nuevas necesidades del negocio.gestión de riesgos y problemas:identificar y gestionar los riesgos asociados a la entrega del proyecto.proponer soluciones para mitigar riesgos y resolver problemas técnicos o logísticos que puedan surgir durante el ciclo de vida del proyecto.seguimiento y reporte:monitorear el progreso de los proyectos mediante herramientas de gestión y proporcionar informes regulares a la alta dirección.asegurar el cumplimiento de los kpis (indicadores clave de desempeño) establecidos.mejora continua:analizar y aplicar lecciones aprendidas de proyectos pasados para mejorar procesos y resultados en futuras entregas.implementar mejoras en las prácticas de gestión de proyectos y optimizar la eficiencia operativa.