En magnorth buscamos un pmo (project management officer) que lidere la estandarización, el control y el seguimiento puntual de nuestros proyectos industriales y muros tilt-up en méxico.
este rol es clave para garantizar orden, claridad, tiempos, costos y calidad, siendo el sistema de control que conecta dirección, administración y obra.
el pmo será responsable de proveer información clara, oportuna y accionable para asegurar que cada proyecto avance según lo programado y con los recursos adecuados.
responsabilidades principales
1. control y seguimiento del cronograma
• mantener el cronograma maestro actualizado por proyecto.
• explicar semanalmente las desviaciones, causas reales y planes de acción.
• verificar que los equipos de obra cumplan la ruta crítica y los hitos clave.
1. dashboard de kpis
• elaborar y actualizar el dashboard semanal de kpis por obra:
• avance físico vs programado.
• costos vs presupuesto.
• flujo de obra.
• calidad, seguridad y estatus de submittals / rfis.
• presentar información clara para toma de decisiones.
1. gestión de riesgos
• identificar oportunamente riesgos de tiempo, costo, calidad o suministro.
• generar reportes con análisis, impacto y acciones de mitigación.
• monitorear riesgos semanales hasta su cierre.
1. control de costos y presupuesto
• dar seguimiento a costos reales vs presupuesto aprobado.
• monitorear consumos, subcontratos, órdenes de cambio y desviaciones.
• alertar a dirección con tiempo sobre riesgos financieros del proyecto.
1. gestión documental
• asegurar la actualización, orden y flujo correcto de:
• rfis
• submittals
• planos (arquitectónicos, estructurales, izajes)
• cambios de ingeniería
• estimaciones y reportes de avance
• implementar formatos uniformes en todas las obras.
1. indicadores lean y flujo
• llevar el control del ppc, restricciones, lookahead y compromisos semanales.
• monitorear el flujo y proponer acciones para eliminar cuellos de botella.
• impulsar disciplina en juntas de planificación.
1. alertas tempranas
• emitir alertas claras, específicas y con responsables definidos:
• riesgos inmediatos
• temas críticos para izaje
• cambios no controlados
• falta de materiales
• retrasos por proveedores o clientes
• dar seguimiento hasta que se cierre cada tema.