supervisor de motos
-disponibilidad para viajar a niver nacional (indispensable)
-gestión de equipos de trabajo
-trabajo bajo objetivos y metas
coordinar las acciones y esfuerzos de los vendedores especializados en tiendas y vendedores champions en tiendas, así como de las gerencias de cada sucursal y equipos involucrados en la venta de motocicletas que componen un distrito (15 a 20 puntos de venta), para garantizar el cumplimiento de objetivos de venta y promoción de la categoría, mediante la ejecución de las estrategias comerciales establecidas por la dirección. así como facilitar las tareas de promotores de los diferentes socios comerciales (producto y crédito), coadyuvando en la ejecución de las mismas para mejorar la atención al cliente final, mejorando la experiencia de compra y posicionándonos como una opción competitiva dentro del mercado de venta de motocicletas.
1.- visitar periódicamente cada uno de los puntos de venta asignados a su distrito, asegurando la correcta ejecución de precios, promociones, limpieza y mantenimiento de las motocicletas y fungiendo como asesor comercial para el personal de tienda, para que a través de la excelencia en la ejecución de las estrategias comerciales se logre el cumplimiento de cuota de ventas establecido.
2.- mantener excelentes relaciones interpersonales con la gerencia de cada unidad o punto de venta que permita negociaciones favorables para la categoría, logrando negociar las mejores ubicaciones para la exhibición y venta de nuestro producto vs la competencia, esto a través de la resolución de problemas y atención a los clientes intermedios y finales. así como negociar resurtido y pedidos de producto para mantener el nivel óptimo de inventario.
3.- dirigir las actividades de los miembros del equipo del distrito (promotores, vendedores especializados, champions, edecanes, personal de talleres, etc.), a través de visitas regulares a sus diferentes rutas para validar la implementación de las estrategias comerciales y al mismo tiempo satisfacer los requerimientos de clientes internos (comercial, posventa, omnicanal, etc.).
4.- involucramiento en la selección y contratación de vendedores especializados, además del desarrollo de estrategias en conjunto con su equipo de ventas para el impulso a la categoría en tiendas mediante eventos de activación en las diferentes tiendas, para lograr los objetivos de crecimiento en ventas dispuestos por la dirección de movilidad.
5.- capacitación continua de personal de tienda, que nos permita transmitir la visión de la compañía a toda la cadena deservicio en atención al cliente final.