Su principal objetivo es garantizar que los productos se transporten de manera eficiente desde el proveedor hasta el cliente final, optimizando tanto los costos como los tiempos de entrega. Esto implica una coordinación meticulosa desde la selección de proveedores hasta la logística de distribución, asegurando que cada eslabón de la cadena opere de forma sinérgica.
1. Gestión estratégica de sourcing y proveedores
- *desarrollo y evaluación*: identificación, alta y evaluación trimestral de proveedores nacionales e internacionales, asegurando estándares de calidad y planes de respaldo.
- *relaciones a largo plazo*: negociación de contratos, términos comerciales y licitaciones para garantizar la competitividad y la mejora continua en la cadena de suministro.
- *abastecimiento alternativo*: búsqueda constante de nuevos materiales y fuentes de suministro para optimizar costos sin sacrificar la operatividad.
2. Planificación y control de compras
- *ciclo de compra*: supervisión de cuadros comparativos, liberación de requerimientos y autorización de órdenes de compra.
- *optimización de costos*: generación de ahorros directos e indirectos mediante el análisis de precios y la planificación presupuestaria del área.
- *aseguramiento de stock*: garantizar el flujo constante de insumos cumpliendo con los tiempos de entrega (otd) y níveles de inventario óptimos.
3. Operaciones logísticas y comercio exterior
- *gestión de tráfico multimodal*: coordinación integral de importaciones y exportaciones (aéreas, marítimas y terrestres) y tracking de operaciones desde origen.
- *control documental y aduanal*: elaboración de documentación de embarque (ci, pl, bl), gestión de _bookings_ y análisis de tiempos (etd, eta, días libres) para evitar demoras y costos extraordinarios.
- *logística de enlace*: contacto directo con _forwarders_, navieras y agentes aduanales para el control de carga y procesos de inspección (psi).
4. Gestión administrativa e interdepartamental
- *sinergia interna*: coordinación con ventas, npd, administración y producción para alinear el _forecast_ mensual/trimestral con la capacidad operativa.
- *reporting y kpis*: implementación y seguimiento de indicadores clave de desempeño (kpis) para evaluar el rendimiento de transportistas y la precisión de órdenes internas.
- *mejora de procesos*: diseño de lineamientos para optimizar los flujos de trabajo internos y la comunicación de alto nível para la toma de decisiones directivas.
Tipo de puesto: tiempo completo
sueldo: $10,000.00 - $25,000.00 al mes
puede trasladarse/mudarse:
- el arenal, jal.: trasladarse al trabajo sin problemas o planear mudarse antes de comenzar a trabajar (obligatorio)
experiência:
- en logística: 3 años (obligatorio)
idioma:
- inglés (obligatorio)
disponibilidad para viajar:
- 25 % (obligatorio)
lugar de trabajo: remoto híbrido en el arenal, jal. (município de el arenal)