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Jefe de almacén y distribución

Córdoba, Ver
Grupo Calufe
De EUR 200,000 a EUR 400,000 al año
Publicada el 23 abril
Descripción

Resumen ejecutivo

eje central: formalizar la posición como jefatura de almacenes y distribución, con autoridad transversal sobre control de inventarios, trazabilidad, conteos cíclicos, prevención de pérdidas, custodia documental y coordinación con compras, producción, comercial, finanzas y distribución.

* es una jefatura con mandato de control, gobierno del proceso y rendición de resultados.
* debe tener autoridad real para bloquear salidas irregulares, ordenar conteos extraordinarios, exigir evidencia documental y escalar anomalías críticas.
* la posición debe medirse por exactitud de inventario, reducción de diferencias, trazabilidad completa, disciplina de ajustes e investigación oportuna de incidencias.


identificación del puesto

nombre del puesto jefatura de almacenes y distribución.

reporta a gerencia de contraloría.

relación funcional administración y finanzas; producción; compras; distribución; dirección general, inventarios.

personal a cargo coordinaciones, auxiliares, encargados de turno, analistas contables y personal operativo de almacén.

ubicación organizacional nivel jefatura con responsabilidad transversal de control y ejecución.

centro de trabajo cedis / almacenes principales y satélites, según alcance definido por calufe®.

modalidad presencial, con alta exposición operativa, administrativa y contable.

naturaleza del puesto puesto crítico para protección patrimonial, exactitud de inventario y cumplimiento documental, administrativo y contable.


propósito y misión del puesto

objetivo general. Dirigir integralmente la operación de almacenes e inventarios de las empresas, garantizando exactitud física y sistémica, trazabilidad total de productos y documentos sensibles, control documental, prevención de pérdidas, cumplimiento operativo y generación de información confiable para la toma de decisiones y contabilidad mensual.

misión operativa real. Que el inventario que exista en sistema exista en piso; que lo que ingrese, se mueva o salga esté plenamente respaldado; que todo producto sensible sea rastreable; y que cualquier desviación se detecte, se contenga y se explique antes de convertirse en un quebranto.


alcance estratégico del puesto

* gobernar uno o varios almacenes, cedis o ubicaciones satélite con criterios homogéneos de control.
* custodiar inventarios de producto terminado, insumos, materiales de empaque, suministros y productos sensibles o regulados.
* dirigir políticas de recepción, acomodo, resguardo, surtido, despacho, transferencias, devoluciones, ajustes y conteos.
* asegurar trazabilidad por lote, caducidad, marbete, folio, documento regulatorio o cualquier otro elemento crítico aplicable.
* instalar disciplina operativa, segregación de funciones, evidencia documental y tableros de control para dirección.


responsabilidades clave


5.1 gobierno del inventario

* diseñar, implementar y mantener políticas y estándares de control de inventarios para todas las ubicaciones bajo su cargo.
* definir tolerancias, niveles de escalamiento, criterios de ajuste y protocolos de investigación de diferencias.
* asegurar la exactitud del inventario físico contra sistema y dirigir cierres semanales, mensuales y extraordinarios.


5.2 control interno operativo

* blindar entradas, salidas, ajustes, traspasos y devoluciones mediante autorizaciones, evidencias y segregación de funciones.
* evitar que una sola persona concentre simultáneamente custodia, captura, conciliación y autorización del movimiento crítico.
* validar que ningún ajuste relevante se ejecute sin soporte documental y causa raíz preliminar.


5.3 trazabilidad y cumplimiento

* asegurar trazabilidad completa de lotes, caducidades, marbetes, folios, series o documentos de control aplicables.
* mantener expedientes y bitácoras auditables en físico y sistema.
* escalar de forma inmediata cualquier anomalía con potencial patrimonial, fiscal, sanitario, operativo o reputacional.


5.4 prevención de pérdidas

* analizar patrones de faltantes, sobrantes, ajustes atípicos, reincidencias por sku, turnos y áreas vulnerables.
* dirigir investigaciones de causa raíz y proponer medidas preventivas y correctivas.
* reducir mermas y fugas de inventario como objetivo financiero explícito del área.


5.5 dirección de personal y cultura de control

* liderar jefaturas, coordinaciones, encargados de turno, analista(s) y personal operativo de almacén.
* definir estándares de disciplina operativa, cierres, uso de formatos, manejo documental y cumplimiento diario.
* desarrollar banca interna y profesionalizar al equipo para que el control no dependa de una sola persona.


5.6 inteligencia operativa y reporteo ejecutivo

* emitir reportes ejecutivos semanales y mensuales con kpis, incidencias, riesgos, planes correctivos y compromisos.
* participar en presupuesto, diseño de procesos, expansión de capacidad y decisiones estructurales relacionadas con inventarios.
* coordinar mesas de revisión con operaciones y finanzas para evitar que el almacén opere como caja negra.


indicadores clave de desempeño (kpis)

el puesto debe medirse por control, exactitud y capacidad de anticipar fugas, no solo por velocidad de surtido.

indicador definición / intención meta inicial frecuencia

exactitud inventario físico vs sistema mide confiabilidad del inventario y disciplina de registro. ≥ 98.5% semanal / mensual

valor neto de diferencias monitorea fuga de valor por faltantes y sobrantes no justificados. Tendencia decreciente semanal

% de conteos cíclicos cumplidos verifica ejecución del calendario de control. 100% semanal

% de movimientos sensibles con respaldo completo confirma trazabilidad documental y de autorización. 100% diario / semanal

tiempo de investigación de diferencias críticas velocidad para contener y explicar anomalías. < 48 hrs por evento

% de ajustes con causa raíz validada evita ajustes cosméticos para “cuadrar”. 100% mensual

merma real vs estándar controla desviaciones por categoría o proceso. ≤ estándar mensual

% de surtido correcto y a tiempo protege servicio sin sacrificar exactitud. ≥ 99% semanal

incidencias críticas abiertas vs cerradas mide capacidad de cierre disciplinado. Cierre oportuno semanal

% de trazabilidad completa en productos sensibles verifica capacidad de rastreo total. 100% mensual

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