Posición enfocada en diseñar la estrategia de excelencia operativa a través de resultados y comportamientos ideales trabajando en conjunto con las gerencias de las unidades de negocio (value stream) así como las áreas transaccionales o de soporte.
gestiona la alineación de las metas de seguridad, calidad, entrega y costos y su conectividad a través de todos los tiers de la organización. Responsable de los programas de change to win y bpds para consistentemente apoyar el crecimiento del negocio. Alta experiencia como coach de actividades lean-six sigma. Coach en metodología y técnicas de mejora continua, y cuenta con experiencia técnica en las actividades relacionadas con ingeniería industrial, manejo del talento, administración de proyectos y análisis financiero del negocio. Alto enfoque en el desarrollo de las personas.
funciones y responsabilidades generales (no más de 10 funciones)
1. Organiza y administra las sesiones del plan estratégico anual de la organización y colabora para su despliegue a lo largo de los diferentes tiers tanto de manufactura como de las áreas de soporte (tms). Manejo de matriz hoshin kanri.
2. Monitorea y asegura el desempeño correcto de los métricos de desempeño de los eventos de excelencia operativa a la gerencia.
3. Gestiona a nivel planta el programa change to win y se asegura que las metas sean identificadas, formalizadas, ejecutadas y cerradas en tiempo y dentro de meta. Activa y administra talleres de identificación de proyectos de ahorro para mantener un sano pipeline de proyectos que cubran o excedan las metas anuales.
4. Gestiona el presupuesto de entrenamiento y asegura su alineación con los resultados y objetivos de la planta. Provee entrenamientos, coaching/mentoring según sea necesario en los temas de lean-six sigma.
5. Empodera a los equipos de trabajo para que a través del conocimiento de sus procesos y de las diferentes herramientas lean-six sigma, trabajen de una manera autodirigida hacia la solución de las oportunidades en sus respectivas áreas.
7. Identifica y gestiona proyectos estratégicos-alto impacto para la organización para asegurar un consistente crecimiento.
8. Verifica efectividad de los sistemas de trabajo y mejora a través de actividades gemba y katas en conjunto con el equipo de liderazgo y provee coaching/mentoring para mantener un alto enfoque en la contención/solución de problemas, velocidad y responsabilidad de las acciones asignadas.
9. Promotor responsable del programa bdps. Se asegura de su correcta comprensión, adopción y maduración en todas las áreas de la organización alineados a los comportamientos y resultados ideales.
10. Adicionalmente, participa en otras actividades que promuevan la simplificación de los procesos y disciplina en la ejecución, en apoyo de los diferentes objetivos estratégicos de la empresa.
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