Detalles del puestopaís: méxicoalcance del puesto: localárea de negocio: finanzasdisciplina: control presupuestalnivel de talento: nt 4 - gerente jr/jefe/liderproposito del puestoemitir y tener un adecuado manejo de los resultados financieros y mejorar la confiablidad de la información para crear proyecciones y propuestas financieras para reducción de costos y optimización de gastos con el fin de aumentar la rentabilidad de la empresa (ebitda) y apoyo en toma de decisiones.toma de decisiones (propias del puesto)elaboración y envío de reportes recurrentes o nuevos a todos los usuarios de la planta.propuesta de determinación de precios de venta.determinar propuesta de pago de proveedores críticosprovisiones de cierre de mes.áreas de responsabilidad (que se hace/cómo se hace/ para qué se hace) - indicadoráreas de responsabilidad:generación de presupuesto anual del estado de resultados, así como actualizaciones de proyecciones durante el ejercicio (4+8, 8+4). Generación de anexos del er como: volumen/venta - por mercado, cliente, familia y sku. Costo materiales - costos mtls, logísticos, scrap, tc e incremento mtls. Vloh - nominas mod, moi, gastos y costos variables de producción. Gastos fijos - empleados, administrativos, oficina y gastos recurrentes. Depreciación/amortización - activos fijos e inversiones. Mantener y salvaguardar la integridad de las bases de datos reales e históricas, para generar los análisis y kpi's que contribuyen al establecimiento de objetivos a la empresa.generar el análisis de ventas/volumen a mpt electrónica y mapartel segun el proceso que haya incurrido la tarjeta. Flash ventas entre mercados y plantas para generar análisis vs bgt semanal, mensual y acumulado, para identificar áreas de oportunidad de venta por mercado, cliente, familia y sku.determinar la cedula soporte de ingresos generados por mapartel de forma semanal que permita generar al final de mes el ajuste de manufactura considerando la balanza de gtos de mapartel.envío de propuesta de pagos y asigancion de criticos segun la necesidad de la planta.validar el registro correcto en contabilidad (relación cuenta – factura) a través del seguimiento al ingreso de facturas en almacén.seguimiento y aseguramiento de los pagos que se hayan enviado.asignación del presupuesto mensual ajustado de la planta considerando la producción y ventas mensual. Seguimiento de las rq´s y oc´s de la planta vs prespuesto y determinacion de excedentes. Validación de oc´s dentro de política por área.revisión de diferentes estatus de las facturas pendientes de liberar de la bitácora y apoyar a compras/negociadores para continuar con el proceso de las facturas o depurar las que no sean necesarias o dentro de políticaapoyo a compradores para compartir información a los proveedores acerca de los pagos realizados o conciliación de facturas.consolidación de información para generar archivo de pre-cierre y cierre de estado de resultados (cierre mensual) de mpt electronica y mapartel.generación de reportes al cierre de mes para la planta e información para el cscdeterminación del costo por paro de líneas según sea por material o fuerza causa mayorindicador:presupuesto anualflash ventas y kpi (cierre /pre-cierre semanal)maquila mapartel pago semanal y ajuste mensualpropuesta de pagos críticosvalidación de gastos en contabilidad semanal – mensualpresupuesto mensual por área seguimiento semanal (gtos real vs ppto del mes)revisión de pasivos pendientes de liberar (bitácora semanal)servicio de pasivos pagadosentrega de cierremensuales (costo transformación/ vloh)según sea requeridoformación, experiencia, habilidades clave y red de interaccióneducación: universitariatítulo – carrera: lic administracion de empresas, lic en finanzas, lic en contaduria publicaconocimientos especializados: finanzasidiomas y % de dominio: inglés 70 a 90%experienciaaños de experiencia: 3 añosárea: finanzasgiro de la empresa: manufacturapuesto: gerencia / jefaturared de interacciónsuperior inmediato (puesto): gerente financiero / gerencias de mpt / director gral. Mptsubordinados (puestos): tbdproveedores internos de la empresa (puestos con mayor interacción): logística / gerencias de mpt / jefe de costos e inventarios / jefe de control pptal / jefe de contabilidad gral.proveedores externos: consultor ti advantaclientes internos de la empresa (áreas principales): gerente financiero / gerencias mpt / csc (contabilidad, cxp, tesoreria) / dirección gral. Mpt / auditoria internaclientes externos: auditores externos