Da regional rh
country: mexico
*what you will be doing*
*definir, diseñar y desarrollar planes de recursos humanos que garanticen la contribución a los objetivos de la organización, que reflejen los objetivos de las áreas designadas y los retos de recursos humanos en todas sus áreas de especialidad como gestión de talento, planes de sucesión, formación, mapas, trayectorias, cultura, acciones gptw, etc. *asegurar que la estrategia a implementar considere las intervenciones, procesos, políticas, servicios y herramientas específicos y definidos con el fin de garantizar una alineación al funcionamiento del área de recursos humanos y si no es así, proponer los cambios requeridos. *como hrbp totalmente dedicado al conocimiento profundo de sus clientes y sus áreas, el mercado y competencia, debe promover y co-desarrollar con las áreas especialistas y con el cliente las mejores prácticas de gestión de recursos humanos que nos hagan competitivos con el mercado como mejores: atractores y desarrolladores de talento, esquemas de formación, liderazgo, transformación, etc. *fungir (bp y su equipo) como agentes del cambio y de transformación acompañando al manager en su rol como principal protagonista e impulsor de la transformación en los aspectos de cultura, valores corporativos, comportamientos, gestión de talento, etc., proponiendo y construyendo con el cliente las acciones que lograrán dicho cambio así como acompañándolo en la implementación. *incorporar al plan de recursos humanos para sus áreas de atención, en su rol de portafolio manager, los proyectos estratégicos o transaccionales de las áreas que surjan, asegurándose de incluir las palancas del modelo de gestión del hrbp necesarias, evitando así tener planes aislados sin alineación y estrategia. *desarrollar al equipo a cargo garantizando una cantera de sucesión alineada a la nueva gestión del modelo de recursos humanos, cultura del grupo y como agentes de cambio y contribución a las áreas de atención.