*responsibilities*:los consumidores y consumidoras disfrutan de los productos de pepsico más de mil millones de veces al día en más de 200 países y territorios de todo el mundo.pepsico generó más de $79 mil millones en ingresos netos en *, impulsados por un portafolio de bebidas y alimentos convenientes que incluye lay's ®, doritos ®, cheetos ®, gatorade ®, pepsi ®, quaker ® y más.el portafolio de productos de pepsico incluye una amplia gama de alimentos y bebidas agradables, incluidas muchas marcas icónicas que generan más de mil millones de dólares cada una en ventas minoristas anuales estimadas.nuestra visión es ser una empresa líder global en alimentos y bebidas al ganar con pepsico positive (pep+).pep+ es nuestra transformación estratégica que coloca la sustentabilidad y el capital humano en el centro de cómo crearemos valor y crecimiento operando dentro de los límites del planeta e inspirando un cambio positivo para el planeta y las personas.nuestra gente impulsa nuestra cultura.no hay dos días iguales; somos dinámicos y dinámicas y tenemos equipos apasionados que adoptan nuevas ideas a través de nuestro espíritu colaborativo.en pepsico, tenemos un fuerte compromiso con impulsar un equipo de trabajo diverso al crear un espacio colaborativo, diverso, equitativo e incluyente, en donde todos y todas -independientemente de cómo nos vemos, de dónde somos o a quién amamos- tengamos una voz.en pepsico tenemos un espacio para ser únicos.ahora, estamos en búsqueda de un:*coordinador de mejora continua - operaciones*¿en qué trabajarás?*- entrena, alinea y da soporte a los facilitadores de mejora continua para el desarrollo y comprensión de su rol dentro de motor+, así como para el uso de herramientas, metodologías y formatos para la implementación del modelo de transformación cultural.entrena, alinea y da soporte a los facilitadores de mejora continua para el desarrollo y comprensión de su rol dentro de motor+, así como para el uso de herramientas, metodologías y formatos para la implementación del modelo de transformación cultural.- da soporte, clarifica y funge como consultor interno en el proceso de implementación del modelo, fomentando un ambiente de colaboración, innovación y trabajo en equipo.- retroalimenta al facilitador de mejora sobre las condiciones básicas para el desarrollo de un modelo de transformación (por ejemplo condiciones básicas de instalaciones, de gente o de eliminación de riesgos)- identifica restricciones y limites de la transformación, cuestiona el apego a la esencia de motor+ en las unidades de negocio y la velocidad de la implementación con un punto de vista imparcial y comprometido con los objetivos del sistema general.- en conjunto con el equipo de facilitadores de mejora continua y org capability estandarizar y alinear los contenidos de los programas que buscan facultar a nuestra gente para desarrollar diferentes habilidades dentro de una célula de trabajo contribuyendo al logro de flexibilidad operativa.- en conjunto con las operaciones y áreas staff define fases a implementar, actividades a desarrollar y proceso de maduración para puntas estrella, sistema de juntas, operador integral y estrategias de autonomía que buscan desarrollar en los equipos la capacidad de tomar decisiones.- en equipo con las direcciones de rh alinear la estrategia corporativa y motor+, fomentar la cultura de reconocimiento y participación de los comités basado en conductas y logros que conduzcan a la mejora de nuestro negocio.(comités de calidad de vida y reconocimiento)- desarrolla, comunica, alinea e integra la medición del avance de la implementación de motor+ a través del scorecard de cada site, así como los criterios nacionales del modelo de transformación organizacional, fomentando el trabajo en equipo, el sentido de pertenencia y el empowerment de nuestra gente.- fomentar la integración y comunicación de los facilitadores de mejora continua para facilitar compartir experiências y mejores prácticas en la implementación de motor+- diseña, comunica y da seguimiento a esquemas de sensibilización, participación y competencia nacional ( por ejemplo in&out, programas de sensibilización, etc)*¿a quién estamos buscando?*- analítico: identifica gaps de mejora al medir y analizar:(i) el impacto de la transformación en los indicadores(ii) es status de la cultura/transformación(iii) la relación entre indicadores y cultura y(iv) comparación con otros sites- liderazgo: realiza y coordina la implementación de planes de acción para disminuir los gaps de mejora/ desarrolla e implementa planes de acción para eliminar/modificar las restricciones para la transformación- colabora e influye: anticipa restricciones de cambio en el proceso y si las personas están convencidas de la transformación- desarrollo de talento: forma y desarrolla en un nível de excelencia el conocimiento de