Reclutador: rodolfo ponce
posición: project manager de ciberseguridad
ubicación: cdmx (felix cuevas)
industria: sector seguros
años de experiencia 5 - 8modalidad de trabajo: hibrido
horario: de 9 a 6 ( lunes a viernes )
inglés: intermedio
escolaridad: ing en sistemas o afintus funciones:
project manager con ingles avanzado especialista en el area de ciberseguridadgarantizar la ejecución exitosa de los proyectos asignados(10 - 30 mdp anuales y 1-2 proyectos). Asegurar la adecuada definición del alcance y de los planes de ejecución de los proyectos. Ejecutar los proyectos alineados a los kpi definidos (tiempo, recursos, presupuesto y calidad ). Comunicar de forma efectiva el avance y desempeño del proyecto. Garantizar el apego a la metodología y procesos definidos por la pmo. Diseñar la estrategia del proyecto alineada a los requerimientos actuales y visión futura de las necesidades de los usuarios.
gestión de proyectos de preferencia en áreas de tecnologías
proyectos en sector asegurador certificación pmp y/o scrum asegurar el staffing adecuado para el proyecto (personal interno, externo, proveedores, etc.).
metodología agile garantizar la ejecución exitosa del proyecto conforme al alcance/valor acordado con negocio, incluyendo: procesos, herramienta tecnológicas y gestión del cambio. Cuidar detalles y evitar faltas de entendimiento. Reta a los equipos y hace propuesta de cambios para asegurar la entrega en tiempo, costo y forma (alcance).requisitos y habilidades técnicas
facilitar la comunicación entre los workstreams, reportar avances y necesidades del proyecto a sponsor(s), comité ejecutivo y líderes clave.
identificar oportunamente riesgos y definir/implementar planes de mitigación.
gestionar adecuadamente el presupuesto, así como proveedores (si aplica).
elaborar y actualizar el plan de trabajo y la ruta crítica del proyecto considerando escenarios tomando en cuenta los riesgos y retos de los equipos.
entregar reportes de avances del proyecto, riesgos y/o impedimentos a la oficina de proyectos con una vision a corto, medio y largo plazo de los planes.
asegurar la alineación de inversión vs beneficio (bussiness case) aprobado para el proyecto.
apoyar en la definición de entregables de cada uno de los proyectos y el seguimiento de los cambios en acuerdo con la metodología.