El gerente de entrega de valor y transformación es un líder estratégico de alto nivel encargado de orquestar iniciativas de cambio organizacional que habiliten la modernización y la creación de valor tangible. El rol actúa como un arquitecto de la ejecución y partner estratégico (advisor), integrando el rigor de las finanzas corporativas con una capacidad superior de influencia y diplomacia corporativa. Es la autoridad responsable de traducir las prioridades del portafolio en beneficios sostenibles, actuando como consultor interno para la gerencia senior y asegurando que la institución alcance sus metas de productividad mediante un liderazgo de equipos de alto desempeño. Responsabilidades clave: arquitectura estratégica y alianza (advisor partnership): construir y mantener relaciones sólidas con directores de área y stakeholders clave, actuando como socio estratégico para alinear las metas de transformación con los objetivos de negocio de cada unidad. Liderazgo y gestión de equipos de alto desempeño: responsable de la dirección, mentoría y desarrollo de profesionales analíticos. Gestionar la carga de trabajo, establecer kpis y fomentar una cultura de "accountability" y excelencia. Diplomacia e influencia ejecutiva: ejecutar estrategias de comunicación y negociación de alto nivel para orientar e influir en stakeholders senior en situaciones de resistencia al cambio o conflicto de intereses. Consultoría de negocio e2e (descubrimiento → valor): liderar proyectos de diagnóstico complejos (hipótesis → análisis → sizing y recomendaciones), supervisando la calidad técnica de los entregables y asegurando la escalabilidad de las soluciones. Ingeniería de procesos y simplificación estructural: aplicar metodologías lean o six sigma para rediseñar modelos operativos, mejorando radicalmente el ratio de eficiencia y eliminando la burocracia institucional. Gobernanza y benefits realization: diseñar y liderar foros de decisión ejecutiva, asegurando la transparencia en el reporte de beneficios (impacto real en p&l) y manteniendo una gobernanza estricta sobre los programas. Estrategia de datos e ia aplicada: supervisar la implementación de soluciones de data & analytics e ia que apalanquen la transformación operativa y la toma de decisiones predictiva. Juicio ético y gestión de riesgos: evaluar adecuadamente el riesgo reputacional y operativo en cada decisión, protegiendo los activos de la institución y asegurando el cumplimiento normativo mediante un juicio ético sólido.calificaciones y perfil: experiencia: 7–10 años en roles de liderazgo en consultoría estratégica, transformación organizacional, fp&a, excelencia operativa, estrategia de negocio. Gestión de personas: experiencia comprobable liderando equipos multidisciplinarios y gestionando planes de carrera para talento de alto potencial. Educación: licenciatura en ingeniería, finanzas o administración. Mba de escuela de negocios de prestigio es altamente valorado. Certificaciones: pmp, lean six sigma, change management o certificaciones en estrategia de ia / business analytics, son un plus. Habilidades críticas: presencia ejecutiva, inteligencia emocional superior, capacidad de síntesis para comunicación nivel c-suite y resiliencia en entornos complejos