Orbia advance corporation es una compañía guiada por un propósito y grandes aspiraciones. Nuestra razón de ser es impulsar la vida alrededor del mundo, maximizando el valor para nuestros socios, clientes y empleados. Nuestra pasión como compañía gira alrededor de temas que definen cómo la gente vivirá y prosperará mañana: el futuro de las ciudades, edificios, agricultura y materiales. Orbia advance corporation cuenta con cinco grupos de negocio que ofrecen soluciones innovadoras a lo largo de múltiples industrias incluyendo la construcción e infraestructura, transmisión de datos, químicos y más. En el 2018 orbia advance corporation adquirió la mayor parte de las acciones de netafim, ubicado en israel, el mayor líder en el mundo de riego por goteo, quien está ayudando al mundo a crecer más con menos ya que ayuda a resolver la escasez de comida y agua. Orbia advance corporation tiene operaciones en 41 países con más de 22,000 empleados.
empezamos como productor de materias primas y hemos evolucionado como un proveedor de soluciones innovadoras que responden a problemas globales de urbanización acelerada, escasez de comida y agua, y a una población que crece y envejece. Somos líderes globales en polímeros, flúor, construcción e infraestructura, datos e irrigación de precisión. Hemos emprendido una transformación dirigida por nuestro ceo; como parte de nuestro viaje hacia convertirnos en una compañía dirigida por un propósito y preparada para el futuro.
propósito principal: (indique brevemente el objetivo general del puesto)
administrar al departamento de mantenimiento para garantizar la disponibilidad y confiabilidad de los activos físicos instalados de las plantas de af, plastificantes, fumárico y compuestos altamira en cumplimiento con el presupuesto autorizado, costo y resultado del negocio, abarcando las especialidades eléctrico, mecánico af/plas/fum, mecánico compuestos, instrumentos, metrología, confiabilidad, integridad mecánica, contratistas, sistemas de control y capex de mantenimiento promoviendo la cultura de excelencia en seguridad e inocuidad.
evaluar el plan de desarrollo de todo el personal de mantenimiento sindicalizado, no sindicalizado y contratistas para alcanzar los objetivos del departamento y del negocio con eficiencia y efectividad.
determinar y supervisar las actividades necesarias para cumplir las directrices y políticas en seguridad, calidad, medio ambiente, inocuidad y capital humano.
2. Responsabilidades clave: (describe brevemente los aspectos más importantes del trabajo; no más de 10)
1) gestionar el mantenimiento adecuado en el sitio de las especialidades mecánicas, eléctricas, instrumentos, metrología, confiabilidad, lubricación, integridad mecánica y sistemas de control para garantizar la continuidad operativa de las diversas plantas.
2) administrar el presupuesto de mantenimiento apegado al presupuesto autorizado (opex anual: 80 millones de pesos y capex anual: 300 millones de pesos).
3) administrar las actividades de personal contratista de las especialidades metal-mecánica, andamios, aislamiento térmico, protección anticorrosiva, corrección de fugas en vivo, grúas, ensayos no destructivos, calibraciones, cancelería, obra civil y unidades de refrigeración en el sitio por mantenimientos mensuales, paros de planta o proyectos capex (80 a 150 personas).
4) solicitar, gestionar, ejecutar y cerrar proyectos capex de mantenimiento en tiempo y forma.
5) establecer los controles necesarios para incrementar las fortalezas y minimizar las debilidades de cada una de las especialidades de mantenimiento.
6) auditar y aprobar técnicamente a las compañías contratistas que presten servicio a alphagary altamira 1 en base a los estándares y políticas vigentes de orbia.
7) atender auditorías internas, externas y corporativas aplicables.
8) asegurar correcta ejecución de actividades de mantenimiento por paros de planta, al menor costo y con cero accidentes o incidentes.
9) supervisar y validar proyectos de inversión de alphagary en tepeal.
10) supervisar mantenimiento del área de carga de carrotanques de af en planta altamira 2.
3. Complejidad del puesto (i.e. El ocupante gestiona proveedores de diferentes regiones geográficas con diversas condiciones financieras y legales, y el nivel e impacto de las decisiones que debe tomar, gestiona ingresos, capex, ventas, etc.)
el puesto es responsable de gestionar 7 supervisores, 2 coordinadores, 2 inspectores, 2 metrólogos, 31 sindicalizados de planta, 60 contratistas fijos y hasta 150 contratistas variables dependiendo las necesidades por paro de planta o ejecución de proyectos capex.
se gestiona con proveedores de diferentes regiones geográficas para selección de equipos, refacciones o servicios dependiendo el país de origen del fabricante.
es responsable de la correcta administración del presupuesto opex para que los activos instalados en el sitio conserven su función de diseño y poder cumplir con el volumen de producción garantizando un correcto programa de mantenimiento predictivo y preventivo.
promover activamente la excelencia en seguridad con todo el equipo de trabajo incluyendo personal de planta y contratistas, mediante la capacitación continua, pausas por seguridad, planeación a detalle de paros de planta, revisión de cinemáticas para maniobras con grúas, etc.
establecer los controles necesarios para la correcta identificación de equipos vulnerables que puedan afectar la continuidad operativa o la seguridad del personal y gestionar su reemplazo mediante capex desde el proceso de solicitud de inversión hasta el acta de cierre.
atender auditorías corporativas de psm, integridad de activos, activo fijo y legislaciones nacionales aplicables.
4. Relaciones internas y externas
describe las principales relaciones internas y externas requeridas en la posición (áreas funcionales internas, posición o proveedor externo à no persona especifica ).
quien (posición o proveedor)
interno/externo
¿para qué?
superintendente de producción af/fumárico
internal
la relación es diaria (directa, correo o telefónica), objetivo es conocer las necesidades o problemas que se tiene en su planta y dar soporte para solucionarlos en forma oportuna. Acordar libranzas de equipos por mantenimiento programado.
superintendente de producción plastificantes
internal
la relación es diaria (directa, correo o telefónica), objetivo es conocer las necesidades o problemas que se tiene en su planta y dar soporte para solucionarlos en forma oportuna. Acordar libranzas de equipos por mantenimiento programado.
superintendente de producción compuestos
internal
la relación es diaria (directa, correo o telefónica), objetivo es conocer las necesidades o problemas que se tiene en su planta y dar soporte para solucionarlos en forma oportuna. Acordar libranzas de equipos por mantenimiento programado.
superintendente de calidad
internal
la relación es diaria (directa, correo o telefónica), objetivo es conocer las necesidades que tiene en sus laboratorios. Acordar libranzas de equipos por mantenimiento programado.
superintendente de mash
internal
relación diaria para solicitar apoyo en evaluaciones de riesgo, liberación de permisos de trabajo y capacitación constante para el personal de mantenimiento.
gerente de investigación y desarrollo
internal
la relación es diaria (directa, correo o telefónica), objetivo es conocer las necesidades que tiene en su planta piloto. Acordar libranzas de equipos por mantenimiento programado.
jefe de logística y almacenes.
internal
la relación es diaria (directa, correo o telefónica), objetivo es conocer las necesidades que tiene en sus almacenes y revisión de disponibilidad de refacciones.
compradores de refacciones y servicios.
internal
la relación es diaria (directa, correo o telefónica), objetivo es conocer el status de las refacciones y servicios para ejecución de los mantenimientos.
ingeniero de capital latam
internal
relación semanal para conocer el status de los proyectos capex de mantenimiento.
ingeniero de planta tlaxcala
internal
brindar soporte técnico, asesoría o compartir refacciones para mantener la continuidad operativa.
superintendente de proyectos
internal
relación semanal para brindar soporte técnico en los proyectos de ingeniería en conjunto a las especialidades de mantenimiento.
supervisores de producción
internal
relación diaria para conocer el estado actual de sus plantas turno a turno. Solicitar liberación de equipos por mantenimiento.
contralor
internal
relación mensual para revisión del gasto de mantenimiento contra el presupuesto, refacciones críticas, gastos de tepeal y proyectos.
contador de planta
internal
relación quincenal para revisión de gastos de mantenimiento en planta.
contador de activo fijo
internal
relación mensual para el inicio y capitalización de proyectos capex.
comercio exterior
internal
relación ocasional para compartir justificaciones técnicas en la importación de equipos o refacciones.
almacén de refacciones
internal
relación diaria para revisar consumo de refacciones, consigna, inventario e ingreso de facturas.
proveedores de refacciones.
external
relación semanal para la gestión oportuna de refacciones.
proveedores de servicios.
external
relación semanal para la validación de la calidad de los servicios contratados en talleres externos.
auditores corporativos.
internal
atención a auditorías de sgi, sgia, integridad de activos, psm presentando evidencias.
autoridades gubernamentales
external
atención a auditorías de la stps, sat, semarnat presentando evidencias.
médico de planta
internal
relación semanal para la evaluación de exámenes médicos de contratistas o valoración de personal de planta.
director de operaciones
internal
jefe directo, solicitar autorizaciones y brindar retroalimentación.
supervisores de mantenimiento
internal
relación diaria para revisión de planes de trabajo, estado del personal y definición de prioridades.
operarios de mantenimiento
internal
relación diaria para revisión de actividades en campo y auditorías por seguridad.
residentes de obra
internal
relación semanal para retroalimentación de desempeño de las compañías. Revisión de costos por sus servicios.
operarios contratistas
internal
relación semanal para revisión de actividades en campo y auditorías por seguridad.
comité sindical
internal
relación diaria o semanal de acuerdo con las necesidades para retroalimentar el desempeño del personal.
people
internal
relación diaria o semanal de acuerdo con las necesidades del departamento. Contratación de personal eventual. Gestión de personal de planta y contratista.
5. Organigrama
numero de subordinados: directo: _9__ indirecto: _100__
6. modelo future-fit (comportamiento esperado)
el modelo future-fit model de orbia detalla como cada empleado de orbia puede atender el propósito de orbia y darle vida, donde quiera que esté, todos los días.
marque la casilla en línea con la posición:
☐colaborador individual
☒people leader
tomar la visión y dirección
proveer visión y dirección
desarrollarte a ti mismo
desarrollarte a ti mismo y a los demás
impulsar resultados
impulsar resultados
fomentar la colaboración y la inclusión
fomentar la colaboración y la inclusión
7. EducaciÓn, experiencia, idioma, & requerimiento fisico (¿qué tipo de conocimiento y experiencia es requerido para desempeñar satisfactoriamente este trabajo?)
* nivel académico: ingeniería mecánica, mecatrónica, eléctrica, industrial.
* idioma(s) y nivel de competencia: inglés avanzado
* conocimiento/experiencia: supervisor de mantenimiento, planeador de mantenimiento, administrador de proyectos de plantas petroquímicas mínimo 5 años de experiencia.
* requerimientos físicos para la posición como movilidad, visión, fuerza, etc. (aplicable de acuerdo con las leyes locales): n/a
habilidades administrativas:
planeación y organización
análisis de problemas
gestión de presupuestos
planeación de actividades
cultura de excelencia en seguridad
toma de decisiones
liderazgo de equipo
tolerancia a la presión
desarrollo de colaboradores
administración de recursos humanos
administración de recursos materiales
administración de mantenimiento a equipos.
normas iso 9001 y iso 14001, isrs, psm, rcm.
habilidades técnicas:
conocimientos en vibración, termografía, ultrasonido y análisis de aceites.
conocimiento del proceso de extrusión.
conocimiento del proceso de af, fumárico y plastificantes.
conocimientos generales de reparación de equipos mecánicos y eléctricos.
sistema de calidad iso 9000 e iso 14000, 18000
paquetes computacionales:
office
sap
power bi
simcu
project
nuestros grupos de negocios: dura-line, koura global, vestolit, netafim, alphagary, wavin.
ofrecen una amplia gama de soluciones que cuentan con un valor agregado y productos terminados que contribuyen al éxito de los clientes y mejoran la calidad de vida de las personas en todo el mundo. Junto con su compromiso con la comunidad, orbia advance corporation ofrece valor total a sus clientes, empleados e inversionistas en todo el mundo, todos los días.