Responsabilidades:
inducción de personal de nuevo ingreso
1. coordinar y ejecutar sesiones de inducción general y específica por área.
2. asegurar que el personal reciba capacitación sobre políticas, procedimientos y cultura organizacional.
3. dar seguimiento al cumplimiento de los entrenamientos obligatorios.
seguimiento 30-60-90 días
4. realizar check-ins individuales y grupales con el personal nuevo para evaluar su adaptación.
5. aplicar encuestas o entrevistas para identificar áreas de oportunidad en su proceso de integración.
6. coordinar reuniones con supervisores para evaluar el desempeño y satisfacción del nuevo colaborador.
métricas de retención y análisis de datos
7. diseñar y mantener un sistema de métricas para medir la retención del personal en los primeros 90 días.
8. analizar los principales motivos de rotación y generar propuestas de mejora.
9. presentar informes periódicos con insights clave a la dirección de la planta.
focus groups con personal nuevo
10. organizar y facilitar grupos de enfoque con el personal de nuevo ingreso.
11. detectar necesidades, dificultades y oportunidades de mejora en su integración.
12. convertir los hallazgos en acciones concretas para mejorar el onboarding.
administración del proceso de certificación
13. identificar en qué fase del aprendizaje se encuentra cada trabajador.
14. establecer un plan de seguimiento para asegurar que el colaborador está aprendiendo correctamente.
15. administrar matriz de certificaciones por puesto
16. coordinar evaluaciones según el plan de carrera.
control de expedientes de entrenamiento
17. mantener actualizados los expedientes de capacitación de cada empleado.
18. asegurar que el proceso de certificación se cumpla de acuerdo al procedimiento y evidencias
19. asegurar que todas las certificaciones y entrenamientos estén documentados.
20. coordinar auditorías internas para validar el cumplimiento de los planes de desarrollo.
trabajo con entrenadores del piso
21. colaborar con los entrenadores del área para garantizar una capacitación estructurada.
22. implementar mejores prácticas en la formación de los nuevos empleados.
23. asegurar que los entrenadores cuenten con herramientas y metodologías actualizadas.
programa de desarrollo para mantenimiento
24. diseñar un plan de capacitación y certificación técnica para el área de mantenimiento.
25. implementar rutas de crecimiento y especialización para técnicos de mantenimiento.
26. evaluar el impacto del programa en el desempeño y la retención del equipo técnico.
desarrollo de programa para supervisores
27. crear un programa de formación y acompañamiento para supervisores.
28. incluir temas clave como liderazgo, manejo de equipos y resolución de conflictos.
29. implementar un sistema de seguimiento para medir la efectividad del desarrollo de los supervisores.
entrega de resultados y mejora continua
30. generar reportes periódicos con hallazgos, métricas y recomendaciones.
31. presentar propuestas de mejora basadas en datos y retroalimentación.
32. coordinar acciones con las áreas clave para mejorar la experiencia de los nuevos empleados.
33. mantener la evidencia documental que requieren los sistemas de gestión ambiental e iatf