Descripción del puesto:
el líder de proyectos corporativos es responsable de liderar y coordinar los departamentos de gestión de proyectos para asegurar la correcta planificación, alineación estratégica y ejecución de todos los proyectos clave de la organización.
funciones y responsabilidades:
* definir e implementar las políticas y procedimientos de gestión de proyectos que se alinee con la visión y objetivos de la organización.
* consolidar, monitorear y priorizar el portafolio completo de la organización. Establecer criterios de priorización claros basados en roi, riesgo y alineación estratégica.
* monitorear riesgos, dependencias y desempeño de proyectos estratégicos.
* liderar estratégicamente la implementación de sistemas de gestión de propiedades como proyecto crítico de transformación digital.
* supervisar equipos multidisciplinarios, proveedores y stakeholders no solo en la ejecución técnica sino también en la integración de procesos operativos.
* asegurar la integración de los sistemas de gestión de propiedades con otros sistemas clave (gestión de canales, etc.) y con los procesos operativos de todas las áreas.
gobernanza y comunicación:
* facilitar la comunicación efectiva entre dirección general, áreas operativas, tecnología y proveedores estratégicos.
* presentar informes ejecutivos y tableros de control a la alta dirección, destacando avances, riesgos y decisiones clave.
* asegurar la gestión del cambio organizacional y la aceptación de nuevos procesos y sistemas.
desarrollo de capacidades:
* formar y desarrollar al equipo de la pmo y a los líderes de proyectos de cada unidad.
* impulsar la capacitación en gestión de proyectos y uso de sistemas de gestión de propiedades para las áreas involucradas.
* promover la cultura de gestión profesional de proyectos en toda la organización.
control y resultados:
* monitorear el cumplimiento de plazos, presupuestos y beneficios esperados de los proyectos estratégicos.
* gestionar riesgos y resolver bloqueos que puedan afectar la ejecución.
* asegurar la medición del roi de los proyectos y la captura de lecciones aprendidas para fortalecer la pmo y la organización.