Formación y habilidades
si bien no siempre se requiere una capacitación formal, es esencial contar con una base sólida en gestión de proyectos. A continuación, se presentan algunas áreas de conocimiento y habilidades clave:
- gestión de proyectos: comprensión del ciclo de vida del proyecto, los cronogramas, la asignación de recursos y la gestión de riesgos.
- habilidades organizativas: capacidad para gestionar varios proyectos simultáneamente, priorizar tareas y cumplir con los plazos.
- comunicación: comunicación eficaz con clientes, miembros del equipo y partes interesadas.
- atención al detalle: garantizar la precisión en los cronogramas, presupuestos y entregas.
- resolución de problemas: capacidad para encontrar soluciones a desafíos inesperados.
- competencia técnica: familiaridad con el software y las herramientas de gestión de proyectos.
funciones y responsabilidades
- planificación y programación de proyectos: creación de cronogramas detallados de proyectos, establecimiento de hitos y asignación de recursos.
- gestión del flujo de trabajo: supervisión del movimiento de los proyectos a
través de las diferentes etapas y departamentos.
- asignación de recursos: garantía de que las personas adecuadas estén
asignadas a las tareas adecuadas en el momento adecuado.
- gestión de plazos: seguimiento de los plazos, identificación de posibles cuellos
de botella e implementación de acciones correctivas.
- comunicación: actuación como enlace entre clientes, gerentes de cuentas y
equipos creativos.
- control de calidad: garantía de que todos los entregables cumplan con los
estándares requeridos.
- gestión del presupuesto: seguimiento de los presupuestos de los proyectos e
identificación de oportunidades de ahorro de costos.
- gestión de riesgos: identificación de riesgos potenciales y desarrollo de planes
de contingencia.
forma de trabajo
los gerentes de tráfico suelen trabajar en un entorno acelerado y con plazos de entrega determinados. Sus días están llenos de:
- planificación y organización: crear y actualizar cronogramas de proyectos, asignar tareas y establecer prioridades.
- coordinación y comunicación: celebrar reuniones periódicas, proporcionar actualizaciones y resolver conflictos.
- supervisión y seguimiento: controlar el progreso del proyecto, identificar posibles problemas y tomar medidas correctivas.
- resolución de problemas: encontrar soluciones creativas a los desafíos y garantizar que los proyectos sigan su curso.
- adaptabilidad: ser flexible y capaz de adaptarse a prioridades y plazos cambiantes.
en esencia, un gerente de tráfico es un maestro malabarista que mantiene varios platos girando simultáneamente mientras se asegura de que todo salga a la perfección. Son los héroes anónimos de la agencia y contribuyen significativamente a su éxito.
tipo de puesto: tiempo completo
sueldo: $6,160.83 - $12,207.91 al mes
lugar de trabajo: empleo presencial