Reclutador: rodolfo ponce
posición: project manager de ciberseguridad ubicación: cdmx (felix cuevas) industria: sector seguros años de experiencia 5 - 8
modalidad de trabajo: hibrido horario: de 9 a 6 ( lunes a viernes ) inglés: intermedio escolaridad: ing en sistemas o afin
tus funciones: project manager con ingles avanzado especialista en el area de ciberseguridad
garantizar la ejecución exitosa de los proyectos asignados(10 - 30 mdp anuales y 1-2 proyectos). Asegurar la adecuada definición del alcance y de los planes de ejecución de los proyectos. Ejecutar los proyectos alineados a los kpi definidos (tiempo, recursos, presupuesto y calidad ). Comunicar de forma efectiva el avance y desempeño del proyecto. Garantizar el apego a la metodología y procesos definidos por la pmo. Diseñar la estrategia del proyecto alineada a los requerimientos actuales y visión futura de las necesidades de los usuarios. Gestión de proyectos de preferencia en áreas de tecnologías proyectos en sector asegurador certificación pmp y/o scrum asegurar el staffing adecuado para el proyecto (personal interno, externo, proveedores, etc.). Metodología agile garantizar la ejecución exitosa del proyecto conforme al alcance/valor acordado con negocio, incluyendo: procesos, herramienta tecnológicas y gestión del cambio. Cuidar detalles y evitar faltas de entendimiento. Reta a los equipos y hace propuesta de cambios para asegurar la entrega en tiempo, costo y forma (alcance).
requisitos y habilidades técnicas facilitar la comunicación entre los workstreams, reportar avances y necesidades del proyecto a sponsor(s), comité ejecutivo y líderes clave. Identificar oportunamente riesgos y definir/implementar planes de mitigación. Gestionar adecuadamente el presupuesto, así como proveedores (si aplica). Elaborar y actualizar el plan de trabajo y la ruta crítica del proyecto considerando escenarios tomando en cuenta los riesgos y retos de los equipos. Entregar reportes de avances del proyecto, riesgos y/o impedimentos a la oficina de proyectos con una vision a corto, medio y largo plazo de los planes. Asegurar la alineación de inversión vs beneficio (bussiness case) aprobado para el proyecto. Apoyar en la definición de entregables de cada uno de los proyectos y el seguimiento de los cambios en acuerdo con la metodología.