Definir estrategias alineadas a la visión de altagerencia con el fin de alcanzar los objetivos e indicadores dedesempeño planteados en su operación, manteniendo una cultura detransformación sostenible basada en los conocimientos y principioslean.
*principales responsabilidades* mejoras dirigidas (7s´s,espacio, ingeniería industrial, higiene, administración visual,etc.)
| desarrollo de área modelo - lanzar la estrategia leanadecuando los planes y programas de producción a las variaciones dedemanda eliminando los 7 desperdicios | definir tiempos de entregay recursos para acciones planeadas (talleres kaizen y mejorasdirigidas) - responsabilidades esenciales - liderar y ejecutar latransformación lean para alcanzar los objetivos operativos mediantela gestión del rendimiento basada en kpi.
- capacitar y colaborarcon todos los niveles de la organización y las funciones,incluyendo técnicos, personal de apoyo y el equipo directivo, paracontribuir al progreso de nuestra cultura lean e impulsar la mejoracontinua.
- ser un referente de kaizen y facilitar eventos kaizenpara impulsar mejoras mediante pull, kanban, trabajo estándar, 5s yflujo único.
- enseñar, promover y practicar el enfoque sistemáticode lean, desarrollar la capacidad kaizen.
- participar en elproceso de gestión diaria, incluyendo reuniones diarias de gestión,recorridos genba.
requerimientos: - inglés avanzado - conocimientoen apqp y herramientas de manufactura esbelta